СодержаниеВведение 3
Методы диагностики предприятия 5
Заключение 8
Список литературы 9ВведениеРеализация стратегических интересов развития российского государства и обеспечение экономики ресурсами в объемах, необходимых для поддержания устойчивых темпов социально ориентированного роста, зависит во многом от решения проблемы преодоления кризисного состояния, в котором находится значительное число предприятий реального сектора экономики. Глубокая трансформация отношений собственности, радикальная структурная реорганизация российской экономики, переход мирового сообщества к инновационно-инвестиционному этапу развития конкуренции не вызвали адекватного изменения форм и методов управления отечественными предприятиями, что стало препятствием для внедрения качественно новых технологий, усиления позиции отечественных производителей на мировом рынке, удовлетворения растущих общественных потребностей.
Настоящий этап экономических преобразований в России требует незамедлительного развития механизмов оздоровления промышленного сектора экономики и предупреждения процедуры несостоятельности предприятия, служащей в ряде случаев инструментом передела собственности, а не эффективным рычагом структурной перестройки экономики. В современных условиях становится очевидной невозможность возбуждения процедур банкротства в полной мере в отношении крупных предприятий, поскольку это влечет за собой серьезнейшие негативные социально-экономические последствия - углубление нестабильности в регионах и отраслях, падение объемов производства, утрату рынков сбыта, сокращение трудовых коллективов, рост задолженности по заработной плате, увеличение уровня безработицы, возникновение социальной напряженности, потерю интеллектуального и научно-технического потенциала страны. Неплатежеспособность и банкротство налогоплательщиков приводит к недопоступлению средств в государственный бюджет, тем самым оказывает негативное влияние на совокупные расходы и совокупный спрос. Несостоятельность крупных промышленных предприятий, широко взаимодействующих с предприятиями малого и среднего бизнеса, влечет за собой снижение уровня устойчивости и банкротство последних.Литература1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям/ М. Д. Аистова; Бона фидефинанс. -М.: Альпина паблишер, 2002.
2. Антикризисное управление/ В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев и др.; Гос. ун-т упр., Нац. фонд подгот. кадров. -М.: Инфра-М, 2000.
3. Антикризисное управление: Теория. Практика. Инфраструктура.: Учеб. -практ. пособие/М. Д. Аистова, Г. А. Александров, А. Г. Бокичева и др.; Рук. авт. кол. и отв. ред. Г. А. Александров. - М.: БЕК, 2002.
4. Баринов В. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов по специальности "Нац. экономика"/ В. А. Баринов; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. -М.: ФБК-пресс, 2002.
5. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учеб. пособие по специальности "Антикризисное управление" и "Менеджмент"/Е. В. Новоселов, В. И. Романчик, А. С. Тарапанов, Г. А. Харламов. -М.: Дело, 2001.
6. Роберт В. Голб Финансовый менеджмент. М.: Финпресс, 2001.
7. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям и направлениям/ Н. В. Родионова. -М.: ЮНИТИ, 2001.
|
