Содержание1. Характеристика предприятия .....................3
1.1. Общее, полное наименование предприятие, этапы развития и виды
деятельности .........................3
1.2. Определить миссию и цели деятельности предприятия ........5
1.3. Анализ основных экономических показателей деятельности
предприятия ..........................5
1.4. Оценить действующую стратегию деятельности предприятия ....12
2. Дать характеристику отрасли, к которой относится предприятие .....14
3. Составить матрицу SWOT-анализа ................17
4. Обосновать выбор стратегии коммерческой деятельности
предприятия ...........................18
5. Определить объекты стратегического планирования на
предприятии ..........................19
6. Разработать программу действий по внедрению выбранной
стратегии коммерческой деятельности предприятия ..........20
Список литературы ..........................22ВведениеОткрытое акционерное общество "Кемеровский хладокомбинат" учреждено в соответствии с Указом Президента Российской федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные Общества" от 1 июля 1992 года № 721. Акционерное общество является коммерческой организацией, действующей на основании Устава. Уставный капитал образован за счет вкладов акционеров Общества и разделен на равные доли, именуемые акциями, с каждой из которых связана одинаковая совокупность обязательств Общества перед оплатившими ее участниками.
Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество "Кемеровский хладокомбинат". Сокращенное фирменное наименование: ОАО "Кемеровский хладокомбинат".
Место нахождения и почтовый адрес ОАО "Кемеровский хладокомбинат": Российская Федерация, 650070, г. Кемерово-70, ул. Тухачевского, 52
Основными видами деятельности являются:
- коммерческая, сбытовая, посредническая деятельность;
- долговременное хранение продовольственных товаров;
- производство товаров народного потребления;
- создание собственных производственных и перерабатывающих мощностей, складских и других вспомогательных объектов, транспортной и торговой сетей (оптовой и розничной);
- организация совместных предприятий с зарубежными компаниями в интересах насыщения рынка Кемеровской области продуктами питания;
- осуществление экспортных, импортных, товарообменных операций;
- оказание услуг складского хозяйства;Литература1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №3. - С.58-60.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб., 2004. - 344с.
3. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. - М., 2006. - 428с.
4. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 5. - С.36-38.
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Высш. шк. 2005. - 348с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2003. - 308с.
7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М., 2003. - 432с.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб., 2005. - 456с.
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Экономика, 2004. - 387с.
10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Новосибирск, 2006. - 376с.
11. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2003. - 377с.
|
