СодержаниеВведение 4
Глава 1. Теоретические основы методов и моделей стратегического анализа 6
1.1. Сущность стратегического анализа 6
1.2. Ресурсная модель стратегического анализа 7
1.3. Метод оценки динамических способностей 13
1.4. VRIO- анализ 16
Глава 2. Стратегический анализ ОАО "ЕВРАЗ-холдинг" 20
2.1. Выявление корневых компетенций 20
2.2. Анализ стратегии ОАО "ЕВРАЗ-холдинг" 21
2.3. Определение разрыва в ресурсах и компетенциях организации 23
Заключение 24
Список литературы 25ВведениеПри осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организации и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Стратегический анализ является одним из ключевых элементов стратегического управления и имеет огромное значение для организации деятельности организации и ее развития. Информация, полученная в процессе стратегического анализа, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений и, таким образом, способствует их большей эффективности.
Объектами стратегического анализа на разных его этапах являются состояние и изменения внутренней и внешней среды организации (отраслевое окружение и среда косвенного воздействия), будущее и прошлые состояния организации, стратегические альтернативы.
Исследуемая в работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Питер Ф. Друкер, Майкл Портер, Роберт Каплан и Дэйвид Нортон, Филипп Котлер, из отечественных авторов Попов С.А., Фальцман В.К., Л.А. Давыдова, Алексеева М.М. и другие.
Цель данной работы - исследовать теоретический и практический аспект методов и моделей стратегического анализа.
В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи: во-первых, рассмотрены теоретические основы методологии стратегического анализа, во-вторых, проведено практическое исследования на примере предприятия ОАО "ЕВРАЗ-холдинг"Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питерком, 2006. - 416 с.
2. Баранчеев В.П. и др. Рабочая тетрадь к учебнику "Управление организацией": Раздел 4 "Инновационный менеджмент".- М.: ИНФРА-М, 2006. -128 с.- (Серия "Инструментарий, Задания, Тесты").
3. Бек Н.Н. Стратегический анализ. Методические материалы к лекциям и практическим занятиям. М.: ГУ-ВШЭ, 2009.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 175 с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
6. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7.-М.: " ИНФРА-М", 1999.-328 с.
7. Гурков И. Б. Cтратегический менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ЗАО " Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005. - 208 с.
8. Зинов В.Г. , Козик В.В. , Сырямкин В.И. Технологический менеджмент/Под ред. д.т.н. проф. В.И. Сырямкина и к.т.н., доц. В.Г. Зинова. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2006.-314с.
9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
10. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с
11. Хэмел Г., Прахалад К.К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. - СПб.: Питер, 2005.
12. Barney J.B. Gaining and sustaining competitive advantage. - Addison-Wesley, 1996.
13. Hill C.W.L., Jones Gareth R. Strategic Management an Integrated Approach. - Houghton Mifflin Company, Boston New York, 1998.
14. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. - Prentice Hall, 1993."'
|
|
