СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность и функции оплаты труда на предприятии 5
1.2. Современные отечественные и зарубежные формы и системы оплаты труда 12
1.3. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт 24
1.4. Методы оценки влияния системы оплаты труда на результаты деятельности предприятия 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
2. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СУ-16 МГУП "МОСЛИФТ" 41
2.1. Социально-экономическая характеристика СУ-16 МГУП "Мослифт" и его персонала 41
2.2 Анализ системы оплаты труда в СУ-16 МГУП "Мослифт" 49
2.3. Оценка эффективности применяемой системы оплаты труда и ее влияния на результаты деятельности предприятия 58
2.4. Пути повышения эффективности системы оплаты труда персонала в СУ-16 МГУП "Мослифт" 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83ВведениеЦель выполнения данной работы применение современной системы оплаты труда на предприятии.
Процесс любой хозяйственной деятельности, особенно процесс изготовления товаров, выполнения работ и оказания услуг, связан с затратами не только овеществленного, но и живого труда. Труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения. Повышением его производительности, прежде всего, обусловлен рост эффективности производства, а следовательно его рентабельности и прибыльности.
Вместе с тем процессы сопровождаются потреблением живого труда, величина которого измеряется количеством отработанного времени. Отсюда вытекает необходимость исчисления размера оплаты труда каждому работнику по всем основаниям и отнесения затрат по оплате труда на издержки производства (обращения).
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
Расходы на заработную плату включаются в себестоимость производимого продукта, поэтому необоснованное увеличение этих расходов приводит к необоснованному росту цены, что уменьшает возможность маневра в конкурентной борьбе и, в конечном счете, снижает получаемые прибыли. Предприятие должно добиваться того, чтобы заработная плата стимулировала работника к достижению наивысших показателей в труде. От того, как работает трудовой коллектив, зависит процветание предприятия. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Мир еще не придумал лучшего механизма управления персоналом, чем методы материального стимулирования. И сколько бы нам не говорили западные и наши прозападные специалисты про главенство нематериального стимулирования над выплатой "живых" денег, 80-90% стимулов к высокопроизводительному труду в условиях развивающейся рыночной экономики, на мой взгляд, составляет заработная плата.
Систему оплаты труда можно назвать методом или средством определения заработной платы или жалованья. По существу, система оплаты труда представляет собой центральный механизм регулирования трудовых отношений. Для менеджмента значимость систем оплаты труда отражается в том, что поиски новых и лучших способов оплаты труда наемных работников часто представляются непрерывным и вечным занятием.
Исходя из того, что оплата труда - одна из значимых характеристик трудовых отношений, а, следовательно, мощное средство для осуществления управленческого контроля, едва ли можно удивляться стремлению к более "результативным и эффективным" методам распределения средств. Однако в качестве метода управленческого контроля система оплаты труда представляет собой некую компенсацию за давление, оказываемое на рабочем месте по отношению к работникам, группам и их представителям. Действительно, во многих популярных научных книгах анализируется ухудшение и упадок систем оплаты труда как явление, выражающее конкурирующие интересы руководства и сотрудников, так как эти интересы тесно связаны с функционированием такой системы.
Следовательно, очевидно, что системы оплаты труда нельзя просто воспринимать как структурные, искусственно смоделированные программы, зафиксированные посредством пассивной классификации или простой типологии. Скорее, система оплаты труда - это процесс, в котором возникают проблемы, касающиеся осуществления выбора, внедрения, действия и влияния.
Объект исследования - хозяйствующие субъекты экономики. Предмет исследования - оплата труда.
Задачи работы:
1. Исследовать сущность и функции оплаты труда на предприятии;
2. Проанализировать современные отечественные и зарубежные формы и системы оплаты труда;
3. Изучить методы оценки влияния системы оплаты труда на результаты деятельности предприятия.ЛитератураОтсюда добавить те источники, которых еще нет выше
37. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М.- 2006.-526с.
38. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. ЮНИТИ-ДАНА. - 2006. - 208 с.
39. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., Юриздат. -2003.- 423с.
40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2002.
41. Вишняков В.А. Управление персоналом: учебное пособие. Рыбинск: РГАТА, 2002.
42. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь № 15, 2005. с.11.
43. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2006. с.22-28.
44. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576
45. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2007 г. с. 276
46. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с. 317
47. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М., 2002.
48. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.
49. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.; Основы менеджмента - М.; Центр, 1998.
50. Ильин А.И. Управление предприятием - Минск; высшая школа, 1997.
51. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 1996.
52. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2005.
53. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2001 г. с.196
54. Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2003. - 200 с.
55. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2005.- 406с.
56. Макаров М. Мотивация - стимул - прибыль // Экономика и жизнь № 41, 2003. с.2.
57. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2003
58. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. - СПб., 2003.
59. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1999.
60. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. Учебное пособие, Питер, 2005, 304 с.
61. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.; ИНФРА - М. 2005.
62. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. - М.: ПРИОР,2004.
63. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2004.-383 с.
64. Рофе А.И. Научная организация труда. - М.: МИК, 2003. - 301 с.
65. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2002.-256 с.
66. Рогожин С.В. Теория организации. - М., 2004.
67. Социальное управление: Словарь/ Под ред. В.И. Добренькова, И.М. Слепенкова. - М., 1994.
68. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2003.
69. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - Спб.:Питер 2005.- 672 с.
70. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2000 г. с. 240
71. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2000 г. с.276
72. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплатат труда и доходы работников: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,2004. - 552с.
73. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист № 3, 2004. с. 60-67
74. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда // Экономист № 10, 2006. с.37-45.
75. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент. - М., 2001.
76. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 688 с.
77. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес- школа Интел - синтез, 1995. - 340 с.
78. Управление персоналом организации: Учебник // Под ред. Кибанова А.Я. - М.: 1999
79. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М.; юнити, 2000.
80. Шлендер П.Э. Экономика труда. - М.:Юристъ, 2002.
81. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 5-е изд., перераб. и доп., Интел-Синтез, 2000, 368с.
|
|
