СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 5
1.1. Задачи управления предприятием (функции управления) 5
1.2. Состав организационной структуры управления 8
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ДОП -1 16
2.1.Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на предприятии ДОП - 1 16
2.2. Развитие и комбинирование основных форм организационной структуры на предприятии ДОП -1 24
2.3. Организационная структура финансового отдела предприятия Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров 27
2.4. Особенности в организации и управлении технической подготовки производства на предприятии 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42ВведениеОрганизационная структура управления - одно из ключевых понятий ме-неджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, ра-ботой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков инфор-мации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и каче-ственно.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой со-подчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управ-ляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления явля-ется состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимо-связей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Организационная структура любого предприятия отражает его специфи-ку и особенности функционирования. В зависимости от того, насколько рацио-нально спроектирована организационная структура определяется и в целом эффективность управления всей организаций. Поэтому исследование органи-зационной структуры предприятия является весьма актуальной задачей в про-цессе анализа.
В связи с актуальностью данная тема взята для использования в рамках курсовой работы.
Целью работы выступает исследование теоретических и практических ас-пектов организационной структуры предприятия. В качестве объекта исследо-вания использована Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров. По-ставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) исследовать задачи и функции управления предприятием
2) рассмотреть состав организационной структуры предприятия
3) рассмотреть типовые формы управления обоснование целесообразности применения их на конкретном предприятии
4) рассмотреть развитие и комбинирование основных форм организационной структуры на примере конкретного предприятия
5) рассмотреть организационную структуру одного из отделов на предприятии
6) рассмотреть особенности организации и управления технической подготов-кой производства на предприятииЛитература1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.
2) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
3) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.
4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планиро-вание и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 1996.- 245 с.
5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
8) Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Ко-нонова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 1996.-383 с
9) Положение о Хабаровскйо диреции по обслуживанию пассажиров Ди-рекции по обслуживанию пассажиров Дальневосточной железной доро-ги- филиала открытого акционерного общества Российские железные до-роги. - 2004
10) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.
11) Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.-М.: ОАО издательство "Экономика", НОРМА, 1997.-526 с.
12) Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" // Пробле-мы теории и практики управления. - 1994. - №5.
13) Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 1998.-256 с.
14) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концеп-ции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.
15) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. - 506 с.
|
