УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИзучение основных конкурентных стратегий фирмы, а также их практической реализации на примере организации ООО "Кондитер"
ПредметЭкономика
Тип работыконтрольная работа
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
2400 ₽

Содержание

Введение 2 Понятие конкурентных преимуществ 3 Основные типы конкурентных стратегий 6 Лидерство по издержкам. 8 Дифференциация 10 Фокусирование 11 Конкурентные преимущества ООО "Кондитер" 14 Заключение 18 Список литературы 19

Введение

Любая стратегия бизнеса, чтобы быть успешной, должна опираться на дос-тигнутое компанией конкурентное преимущество. Компания обладает конку-рентным преимуществом, если ее позиция характеризуется более выгодным положением относительно соперников в конкурентной борьбе и привлечением покупателей. Существует множество различных конкурентных преимуществ: преиму-щество товаров более высокого качества, предоставление покупателям более широкого круга услуг, сбыт товаров по относительно низким ценам, более вы-годное географическое положение, производство товаров, не имеющих равно-ценных аналогов, производство более надежных и долговечных продуктов, предоставление большего объема услуг в расчете на одну покупку (комбинация высокого качества, хорошего сервиса и умеренной цены). Какую бы стратегию не избрала компания, если она стремится добиться конкурентного преимущест-ва, то должна привлечь внимание потребителей к своей продукции, предостав-ляя большую "ценность", чем того ожидает покупатель. Дополнительная "цен-ность" создается одним из двух способов: либо предоставлением покупателям качественно выполненной продукции по более низким ценам, либо предостав-лением продукции "более качественной", чем следует из оценок покупателей даже с учетом премиальной наценки. Таким образом, актуально в настоящее время для руководства компанией выбрать правильную для данного предприятия конкурентную стратегию. Целью данной работы является изучение основных конкурентных страте-гий фирмы, а также их практической реализации на примере организации.

Литература

1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995. 2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринима-тельства. - СПб: Изд-во Корвус, 1995. 3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 1999. 4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова. - М: Финансы и статистика, 1997. 5. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. по-собие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997. 6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная полити-ка. / Пер с англ. Под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. - М: 2002. 7. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. 8. Онтина А.Ф. Развитие коммерческой деятельности. - Томск.: Деловой мир, 2001. 9. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Посо-бие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте