СодержаниеВведение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Место и роль контроля в системе управления 4
1.2. Подходы к осуществлению контроля 6
2. Практическая часть 16
2.1. Характеристика организации 16
2.2. Контроль исполнения нормативно-правовых документов в органах госу-дарственного и муниципального управления 17
2.3. Анализ деятельности структурных подразделений Главного контрольного управления 22
2.4. Направления совершенствования контроля за исполнением нормативно-правовых документов 25
Заключение 31
Список литературы 33ВведениеВ рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плано-вой работы, а соответственно, и контрольной работы, чем при плановой эконо-мике. Поэтому в современных условиях контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффектив-ный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гаранти-ей успешной деятельности организации. Основным содержанием деятельности органов государственного и муниципального управления является руководство хозяйственным и социальным развитием на соответствующей территории. Та-кое руководство орган управления осуществляет посредством принимаемых управленческих решений. Но даже после того как решение окончательно вве-дено в действие, процесс принятия решений не может считаться полностью за-вершенным, так как необходимо еще убедиться, оправдывает ли оно себя. Этой цели служит контроль. Сегодня страна остро нуждается в эффективном госу-дарственном контроле за исполнением решений государственной власти. В свя-зи с этим необходимо организовать работу контрольных органов, так, чтобы восстановить управляемость в системе исполнительной власти на всех уровнях: федеральном, субъектов Федерации и местного самоуправления. Контроль, на наш взгляд, едва ли не важнейший элемент системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, орга-низационных, технологических) он бы не рассматривался. Стоит отметить, что в практике зарубежных высших органов управления, как властного, так и хо-зяйственного уровня контроль все чаще рассматривается как метод совершен-ствования управления на всех уровнях.
Цель работы - раскрытие вопроса связанного с осуществлением контроля в системе управления. На примере Администрации Новосибирской области.Литература1. Акопов Л.В. Контроль в управлении государством: теоретические и коноституционно-правовые основы. - Ростов-на-Дону: РостИздат, 2002. - 386 с.
2. Бодди Д. Основы менеджмента - Спб.: Питер, 1999. - 377 с.
3. Закон "О структуре Администрации Новосибирской области", от 27 июня 2001 № 169-ОЗ
4. Исакова О. Контролировать - значит управлять // Президентский контроль информационный бюллетень, № 9, 2003. - С. 12-15.
5. Конституция Российской Федерации / принята всенародным голо-сованием 12 декабря 1993 г.
6. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контро-ля. - М.: Филинъ, 2000. - 393 с.
7. Основы менеджмента М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело ЛТД, 2003. - 374 с.
8. Основы теории государственного управления. Зеркин Д.П., Игнатов В.Г. Ростов-на-Дону,: МарТ, 2000. - 428 с.
9. Положение "О контрольно-аналитическом отделе Главного кон-трольного управления Администрации Новосибирской области" от 11 марта 1997 года.
10. Положение "Об отделе инспектирования Главного контрольного управления Администрации Новосибирской области" от 1997 год.
11. Указ Президента Российской Федерации № 810 от 6 июня 1996 г. "О мерах по укреплению дисциплины в системе государственной службы"// Собрание законодательства, 1996, № 24, ст. 2868.
12. Федеральный Закон № 119-ФЗ от 31 июля 1995 г. "Об основах госу-дарственной службы Российской Федерации"// Собрание законодательства, 1995, № 31, ст. 2990.
|
