СодержаниеВведение 3
1. Краткая характеристика организации 6
2. Резюме проекта 8
3. Анализ возможностей организации с учетом положения дел в отрасли 8
4. Производственный план 12
5. План маркетинга 14
6. Финансовый план 16
7. Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей 17
8. Разработка сетевого и календарного графиков реализации инновационного проекта 18
Заключение 18
Список литературы 21ВведениеОсновными тенденциями фармацевтического рынка являются: увеличение объема продаж, усиление конкуренции во всех сегментах, бурное внедрение новых технологий и развитие сетевых предприятий. Если сейчас сетевая розница занимает около 35-40 % рынка, то в 2008 г. ее доля, как ожидается, составит уже 80-85 %.
Фармацевтический рынок является сложной структурой, в которой происходят взаимодействия между потребителями (пациентами и медицинскими работниками), интересы которых представляют Всемирная Организация Здравоохранения (ВОЗ), органами здравоохранения различных стран, посредниками (оптовыми и розничными структурами, занимающимися реализацией медикаментов) и производителями лекарственных препаратов
Рынок фармацевтических препаратов отличается от других рынков в силу уникального сочетания ряда факторов.
Первый из них - большая социальная значимость системы обеспечения лекарственными препаратами.
Второй фактор - долговременная устойчивость рынка, сочетающаяся с обширностью рынка - потребителем лекарственных препаратов является каждый человек и большими перспективами роста рынка, поскольку- существует несколько тысяч болезней, для многих из которых специалисты в настоящее время еще не нашли препараты для эффективной терапии. При этом, рынок лекарственных препаратов имеет высокую степень концентрации - например, из 14000 лекарственных препаратов, зарегистрированных в России, 200 наиболее популярных обеспечивают более 60% товарооборота аптек.
Третий фактор - высокая научная и финансовая емкость (при длительном сроке выхода на рынок - до 15 лет) нового продукта.
Четвертый фактор - постоянное стимулирование разработки оригинальных препаратов. Особенностью патентного права на химический состав лекарств является то, что по истечении определенного времени любое предприятие может начать выпуск копий (дженериков) оригинальных лекарственных препаратов, поэтому крупные фармацевтические фирмы заняты поиском новых формул лекарств.
Пятый - в отличии методов продвижения лекарственных препаратов от методов продвижения других товаров, поскольку законодательно разрешается рекламировать только узкий спектр безрецептурных препаратов Человек, назначающий лекарство (лечащий врач или провизор), не является его потребителем, а конечный потребитель, пациент, не может без помощи специалистов сделать правильный выбор лекарства, поэтому реклама большинства лекарственных препаратов предназначена специалистам.
Шестым фактором является нежелание людей тратить деньги на лекарственные препараты, поскольку лекарства воспринимаются потребителями как "не желаемая покупка", навязанная извне Одновременно, для группы жизненно важных препаратов, особенно там, где они закупаются за счет государства (страховых компаний) или стоимость их приобретения компенсируется государством (страховыми компаниями), цена зачастую является неэластичной или малоэластичной. [7]
Усиление конкуренции на фармрынке заставляет субъектов рынка искать новые пути решения назревающих вопросов. Одним из них было создание аптечных сетей. Главное отличие фармацевтического бизнеса от остальных областей коммерческой деятельности заключается в том, что в его основе лежит социально-этический маркетинг.
Российский фармацевтический рынок в настоящее время находится в стадия формирования, темпы его развития связаны с динамикой экономических реформ и уровнем развития экономики страны. В последние годы произошел рост количества частных фармацевтических фирм, как оптовых, так и розничных Количество оптовых фармацевтических фирм в РФ в настоящее время составляет порядка 3500, аптек - ПООО, аптечных пунктов - 40000.
Цель данной работы - разработка инновационного проекта по развитию аптечной сети "Ригла" - подразделению Группы Компаний "Протек" как инновационной технологии аптечного бизнеса.
Аптеки "Риглы" организованы по принципу фарммаркета, что подразумевает открытую форму торговли, когда покупатель может сам выбрать товар. Площадь торгового зала аптеки сети составляет не менее 100 кв. м. Особенностью "Риглы" является то, что помимо лекарственных средств в аптеках представлен широкий ассортимент косметических препаратов, лечебной косметики, средств гигиены и сопутствующих товаров. Общее количество наименований торгового ассортимента превышает 8 тыс., доля парафармацевтических товаров - более 50%.
В работе поставлены следующие задачи:
- провести анализ деятельности организации и методом SWOT-анализа выявить возможности предприятия для реализации инновационного проекта.
- разработать маркетинговый, производственный и финансовый план реализации проекта;
- составить календарных и сетевой графики выполнения работ.Литература1. Бронникова О. Ресурсы роста фармацевтического рынка России // Провизор. - 2005. - № 4. - С. 18-20.
2. Гунин В.Н.. Баранчеев В.П., Устинов В.А. Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер.с англ. М.Котельниковой.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.
4. Жуковский А.А., Пирожков В.А. Теоретико-методологические аспекты формирования и развития ритейлинговых аптечных сетевых структур. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2004.
5. Жуковский А.А. Инвестиционная привлекательность предприятий фармацевтического комплекса // Экономика и финансы, №1(81), 2005.
6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др. Под ред. С.Д.Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
7. Менеджмент: Под ред. М.М. Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 343 с.
8. Прокопчук Л. О., Козырев А. А. Стратегическое планирование // Конспект лекций: соотв. гос. образов. стандарту высш. проф. образования. - СПб: изд-во Михайлова В. А., 2000. - 59 с.
9. Мнушко З. Н., Евтушенко Е. Н. Риски в работе аптек и методы их профилактики // Провизор. - 2004. - № 20. С. 5-8.
10. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. С.В.Валдайцева.- Сиб.: Издательство С.-Петербургского университета,2002.
|
|
