СодержаниеВведение 3
1. Стратегия как перспективный подход в управлении 4
1.1 Перспективный подход в управлении 4
1.2 Долгосрочное и стратегическое планирование 7
1.2.1 Характеристика долгосрочного планирования 7
1.2.2 Особенности стратегического управления 8
1.3 Процесс формирования стратегии 10
1.3.1 Понятие стратегического планирования 10
1.3.2 Основные типы стратегий 11
1.3.3 Процесс формирования стратегии 12
2. Стратегическое планирование на ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" 15
2.1 Характеристика организации 15
2.2 Стратегическое планирование в ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" 25
Заключение 30
Список литературы 31ВведениеЗначение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Уско-рение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изме-нение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организа-ция уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каж-дой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производи-мого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной сре-ды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии че-рез систему планов.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение стратегии развития организации как перспективного подхода в управлении.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность стратегического и перспективного подхода в управ-лении;
Рассмотреть сущность долгосрочного и стратегического планирования;
Раскрыть основные типы стратегий и процесс формирования стратегий;
Дать характеристику процесса формирования стратегии на примере органи-зации.Литература1. Армстронг М. Основы менеджмента. - М.: Филинъ, 2001.
2. Атаманчук Г.В. Теория управления: Курс лекций. - М.: Гардарика, 1997.
3. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание, управление. - М.: БЭК, 1998.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: БЭК, 2003.
5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. - М.: Дрофа, 1998.
6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дрофа, 2000.
7. Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире.- М.: Юнити, 1999.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Ими-текс, 2001.
9. Социальные технологии. Толковый словарь /Отв. ред. В.Н. Иванов. - М.: Белгород, 2001.
10. Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и ис-кусство: Пер. с англ. - М.: Юнити, 1999.
|
