СодержаниеВведение 3
1. Системный подход в управлении 4
1.1. Теоретическая часть 4
1.2. Практическая часть 7
2. Целеполагание в управлении 9
2.1. Теоретическая часть 9
2.2. Практическая часть 15
3. Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей 15
3.1. Теоретическая часть 16
3.2. Практическая часть 19
4. Природа и состав функций менеджмента 21
4.1. Теоретическая часть 21
4.2. Практическая часть 23
5. Проектирование организационной структуры управления 26
5.1. Теоретическая часть 26
5.2. Практическая часть 30
Заключение 31
Список используемой литературы 32ВведениеВторая половина ХХI в. характеризуется многими значительными явлениями и тенденциями в жизни общества и экономики нашей страны. По мнению специалистов одной из основных тенденций нашего времени является бурное развитие сферы услуг. Действительно, сфера услуг, степень её развития и структура стали выступать важнейшим признаком развития общества.
Услуги уже давно являются составной частью экономики большинства развитых стран, если раньше они способствовали развитию промышленности, то в настоящее время они пытаются заместить её.
Любая фирма должна смотреть в будущее и разрабатывать долгосрочную стратегию, которая бы позволяла учитывать постоянно изменяющиеся условия внешнего окружения.
Для того чтобы не потерять заданного направления в повседневной работе, необходимы долгосрочные планы, учитывающие все изменения внешних факторов, и выявляющие все те шансы, которые при помощи имеющихся средств и с достаточной рентабельностью могут быть использованы.
Объект исследования - торговое предприятие ООО "Сибавтоленд".
Предмет исследования - формирование стратегии деятельности на рынке автомобилей.
Цель работы - определить особенности формирования принципов стратегического управления на предприятии "Сибавтоленд".
Задачи, решаемые в ходе работы:
- изучить системный подход в управлении предприятием;
- рассмотреть такие понятия как миссия, цель, задача в управлении предприятием;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среды экономического объекта с учетом его миссии и целей;
- описать природу и состав функций менеджмента;
- спроектировать организационную структуру управления.Литература1. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург.-2002.-259с.
2. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. - М.: Экономика, 2004.-378с.
3. Деревлева М.П. Миссия организации, для чего она нужна. - М.: МГУ, 2005.-321с.
4. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2005.-259с.
5. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: 2003.-257с.
6. Кокорев В. П. Курс лекций по менеджменту. Учебное пособие. - Барнаул: АГУ, 2005.-214с.
7. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2003.-652с.
8. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 2006.-452с.
9. Литвак Б.Г. Определение целей организации. Миссия организации, виды и свойства целей, деревья целей. // Бизнес, прибыль, право. - 2006. - № 3.
10. Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом и оплата труда. - М.: Экономика, 2005.-561с.
11. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2004.-235с.
12. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: Теория и практика. М.: Экономика, 2005.-247с.
13. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 2002.-531с.
14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. М.: Юнити-дана, 2004.-297с.'
|
