Бизнес-план как конкретизация деловой стратегии фирмы. Проблемы организации в менеджменте. Социальные проблемы менеджмента и их эволюция
Предмет
Разные экономические дисциплины
Тип работы
контрольная работа
Объем работы
12
Дата поступления
12.12.2012
690 ₽
Содержание
10.Бизнес-план как конкретизация деловой стратегии фирмы 2
12.Проблемы организации в менеджменте 3
20.Социальные проблемы менеджмента и их эволюция 4
16. Управленческая консультационная деятельность 6
22. Проблемы лидерства в менеджменте 7
51. Место и роль информационных технологий в процессе принятия управленческих решений 8
56. Корпоративное управление современной компанией: сущность и значение для развития рынка 9
59. Особенности бизнес-планирования в организации 11
Введение
Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия на рынке. Для нее характерны: своевременная реакция на изменения, происходящие в отрасли, в экономике и других значимых сферах; разработка конкурентоспособных мер, рыночных подходов, которые могут обеспечить преимущество перед конкурентами.
Бизнес-план представляет максимально компактный документ, который позволяет принять обоснованное решение и указать последовательность действий для его успешного воплощения. От правильности составления документа зависят одобрение и жизнеспособность проекта.
При технико-экономическом обосновании проектов бизнес-план необходим:
- инвестору - для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала;
- предпринимателю - для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта;
- государственным органам - для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений.
По существу, это определенный стандарт деловых предложений потенциальным партнерам, необходимый им для оценки экономической эффективности намечаемых проектом мероприятий, реальности получения ожидаемой прибыли, возврата кредитных вложений.