Содержание
Введение…………………………………………….…………….………..3
1. Социальная ответственность. ……………………………..…………4
2. Социальная ответственность и ее влияние на показатели деятельности компании………………………………………………...………8
3. Управление социальной ответственностью………………………13
Заключение……………………………………………………...………..16
Список используемой литературы……………………………...…….18
Введение
В последнее время очень много говорят о социальной ответственности, которую должны нести предприятия. По данным исследования, проведенного в апреле-июне 2003 г. Центром экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР), только промышленные компании потратили в 2002 г. на фи¬нансирование социальных программ 97 млрд. руб. Это 17% от всей при¬были и 0,9% ВВП.
Заметим, что это официальные данные. По мнению экспертов, примерно столько же промышленные компании тратят неофициально, т. е. в итоге около 190 млрд. руб. Государ¬ство же, для сравнения, тратит на социальную политику 150 млрд. руб. (1,2% ВВП).
В результате возникает вопрос отражаются ли данные затраты предприятия в финансовой отчетности и могут ли они приносить прибыль или каким-то образом способствовать повышению капитализации компании, увеличению продаж, узнаваемости бренда и т.д. Для того чтобы ответить на данный вопрос в работе будет раскрыто понятие социальной ответственности, социальной отчетности, социальных показателей и на основе примеров показано, как социальная ответственность влияет на результаты деятельности предприятия.
Данный вопрос, на мой взгляд, актуально рассмотреть, потому что многие эксперты уже сейчас полагают, что через 5-10 лет большинство крупных компаний в мире будут готовить социальную отчетность, а через 20 лет ее стандарты должны выйти по значимости на уровень стандартов финансовой отчетности.
Эти отчеты станут, обязательны для листинга на любой бирже. В результате, информация, которая в них отражена, будет способна влиять не только на отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия и капитализацию компании, но и на стоимость бизнеса в целом.
1. Социальная ответственность.
Если бизнес наце¬лен на устойчивое и долгосрочное развитие, на улучшение репутация, на повышение инвестиционной привлека¬тельности, на взаимовыгодное парт¬нерство с властью и обществом, тогда социальная ответственность — обязательный атрибут такого бизнеса.
Ежегодно западные компании тратят сотни миллиардов долларов на корпоративную социальную ответственность (КСО). Для многих за¬рубежных компаний социально ответственная деятельность стала неотъемлемой частью бизнеса, как, например, бухгалтерия или логис¬тика. Успехи в области КСО стали одним из важных факторов, влияю¬щих на капитализацию компаний. К настоящему моменту в Америке и Европе уже выработаны единые для всех компаний социальные опреде¬ления, стандарты и формы социальной отчетности.
Ведущее объединение корпораций США, занимающееся развити¬ем и продвижением концепции «социальной ответственности бизне¬са» — Business for Social Responsibility (Бизнес за социальную ответ¬ственность), — определяет социальную ответственность бизнеса как «Достижение коммерческого успеха путями, которые основаны на эти¬ческих нормах и уважении к людям, сообществам, окружающей среде ».
Европейская комиссия дает более широкое определение: «Корпо¬ративная социальная ответственность, по своей сути, является концеп¬цией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды».
Самая широкая трактовка социальной ответственности включа¬ет в себя:
• корпоративную этику;
• корпоративную социальную политику в отношении общества;
• политику в сфере охраны окружающей среды;
• принципы и подходы к корпоративному управлению;
• вопросы соблюдения прав человека в отношениях с поставщи¬ками, потребителями, персоналом;
• политику в отношении персонала.
В России же социальная ответственность бизнеса понимается по-разному. Так, Ольга Голодец, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике ГМК «Норильский никель», считает, что социальная ответственность каждого предприятия в первую оче¬редь заключается в максимально полной уплате налогов.
Михаил Трушин, первый вице-президент компании «ЮКОС-Мос¬ква», полагает, что корпоративная социальная ответственность компа¬нии — это создание рабочих мест и уплата налогов.
Евгений Гонтмахер, бывший первый заместитель министра труда и социального развития РФ, выделяет три направления для определе¬ния социальной ответственности:
«1. Первое — бизнес платит налоги в полном объеме и «в белую». Если проводится законная оптимизация налогов, то при этом бизнесу надо понимать, что тем самым часть налогов он уводит из страны, недодавая в бюджет на те же самые социальные про¬граммы. Здесь есть некий моральный аспект. С моей точки зрения, социально ответственный бизнес может таким обра¬зом оптимизировать налоги только в крайнем случае, когда это жизненно необходимо для его экономического функцио¬нирования.Введение2. Социальная ответственность и ее влияние на показатели деятельности компании
В России долгое время под социально ответственными компаниями понимались те, которые тратили деньги на благотворительность. Эта благотворительность обычно зависела от личных пристрастий бизнес¬менов, и, чтобы не привлекать внимания проверяющих органов, такая деятельность бизнесом не афишировалась.
Сегодня же благотворительность — это только одно из направле¬ний деятельности социально ответственной компании. Компании пе¬реходят от традиционной благотворительности к социальному инвес¬тированию.
В 2001 г. объем социально ответственных инвестиций американс¬ких компаний вырос в США до $2,34 трлн. Всего социально ответствен¬ные инвестиции составляют около 12% всех инвестиций, находящихся в профессиональном управлении в США.
AMP определяет социально ответственную компанию как компа¬нию, действующую по принципам социальной ответственности и осу¬ществляющей комплекс социальных программ в приоритетных для нее направлениях.
Сами социальные программы, по определению AMP, — это добро¬вольно осуществляемая деятельность в социальной, экономической и экологических сферах, которая носит системный характер, связана с миссией и стратегией развития бизнеса и направлена на удовлетворе¬ние запросов различных заинтересованных в деятельности компании сторон. Как было сказано во введении по данным исследования, проведенного в апреле-июне 2003 г.
Центром экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР), только промышленные компании потратили в 2002 г. на фи¬нансирование социальных программ 97 млрд. руб.
Это 17% от всей при¬были и 0,9% ВВП. Заметим, что это официальные данные. По мнению экспертов, примерно столько же промышленные компании тратят неофициально, т. е. в итоге около 190 млрд. руб. Государ¬ство же, для сравнения, тратит на социальную политику 150 млрд. руб. (1,2% ВВП).
По оценкам AMP, в 2003 г. российский бизнес инвестировал в со¬циальную ответственность около $500 млн. Наиболее популярными со¬циальными программами в российских компаниях стали: развитие пер¬сонала, охрана здоровья и безопасные условия труда, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, развитие местного сообщества и добросовестная деловая практика.
Развитие персонала.
Это направление социальных программ ориентировано на привлечение и удержание талантливых сотрудников. В число таких программ вхо¬дит: обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального па¬кета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации и т. д.
Охрана здоровья и безопасные условия труда.
Это направление социальных программ обеспечивает создание и под¬держание дополнительных, по отношению к законодательно закреп¬ленным, норм охраны здоровья и условий безопасности на рабочих мес¬тах. Программы в рамках данного направления социальной активности компаний охватывают следующие сферы деятельности: охрана труда и техника безопасности, медицинское обслуживание персонала на пред¬приятии, поддержание санитарно-гигиенических условий труда, под¬держание института материнства и детства, создание эргономических рабочих мест, профилактика профессиональных заболеваний и т. д.
Социально ответственная реструктуризация.
Это направление социальных программ призвано обеспечить проведе¬ние реструктуризации компании социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании.
Распространенной прак¬тикой является проведение подобных программ в партнерстве с объеди¬нениями работодателей и местными, региональными, а в некоторых случаях и федеральными органами власти. В ходе программы социаль¬но ответственной реструктуризации обычно проводятся информацион¬ные компании, освещающие предстоящие в компании структурные из¬менения, проводятся компенсационные выплаты, оказывается содей¬ствие в переподготовке и т. д.
Природоохранная деятельность.
Это направление социальных программ осуществляется с целью сокра¬щения вредного воздействия на окружающую среду. В рамках этого на¬правления компании проводят программы по экономному потреблению природных ресурсов, повторному использованию и утилизации отхо¬дов, предотвращению загрязнения окружающей среды и т. д.
Развитие местного сообщества.
Это направление социальных программ осуществляется на доброволь¬ной основе и призвано внести вклад в развитие местного сообщества. В рамках этого направления компании оказываются, вовлечены в жизнь местного сообщества через осуществление различных социальных программ и акций по поддержке социально незащищенных слоев населе¬ния, детства и юношества, по развитию жилищно-коммунального хо¬зяйства, по спонсированию культурных, образовательных и спортив¬ных мероприятий и т. д.
Добросовестная деловая практика.
Это направление социальных программ предполагает содействие приня¬тию и распространению добросовестной деловой практики в отношениях с поставщиками, бизнес-партнерами и клиентами компании. К таким программам относятся политика информационной открытости в отноше¬нии собственников, поставщиков, клиентов и других заинтересованных сторон, организация программ содействия малому бизнесу, сотрудниче¬ство с органами государственного управления, профессиональными объединениями и др.
Среди основных инструментов реализации социальных программ AMP выделяет следующие:
• Социальный бюджет — это финансовые средства, выделяемые компанией на реализацию корпоративных социальных про¬грамм.Литература1. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний. — Институт Экономики Города, 2006.
2. Корпорация, социальная ответственность и местные власти (исследование). — Аналитический центр «Эксперт», 2006.
3. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка. — Ассоциация менеджеров России, 2007.
4. Социально ответственный бизнес: Глобальные тенденции и опыт стран СНГ. — Институт Экономик Города, 2007.
5. Рекомендации по отчетности устойчивого развития 2005 - Глобальная инициатива по отчетности (GRI).
6. Стандарт верификации отчетов АА1000 - Агентство социальной информации, 2006
7. Архив газеты «КоммерсантЪ».
8. Архив газеты «Ведомости».
9. Архив журнала «Бизнес и власть».
|
|
