СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Внутренняя среда организации и факторы, влияющие на управление 5
1.2. Организационная структура и принципы ее построения 7
1.3. Типы структур и их характеристика 9
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ ООО "МИНУТКА" 16
2.1. Внешняя и внутренняя среда предприятия 16
2.2. Характеристика существующей организационной структуры ООО "Минутка" 28
2.3. Анализ управленческой функции и функции связей в организационной структуре ООО "Минутка" 30
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ ООО "МИНУТКА" 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42ВведениеСтруктурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достига-лись цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функцио-нальных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помо-гают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работ-ников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения ос-новных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и депар-таментализации.
В современном менеджменте рассматривается множество самых разных организаций, которые представляют собой "совокупность" людей, групп, объе-диненных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на ос-нове принципов разделения труда и распределения обязанностей. Это могут быть государственные учреждения, общественные объединения, научно-производственные объединения, частные предприятия.
Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в продукции либо услугах и поэтому имеют самое различное назначе-ние, размеры, строение и другие параметры.
Такое разнообразие имеет большое значение при рассмотрении организа-ции как объекта управления. Множество целей и задач, стоящих перед органи-зациями разного класса сложности и разной отраслевой принадлежности при-водит к тому, что для управления ими требуются специальные знания и искус-ство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятель-ность работников всех структурных подразделений.
Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, мо-жет быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными явля-ются: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика про-цесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.
Каждая организация имеет конкретную систему управления, которая также является объектом исследования. Исследовать систему управления мож-но только на основе выбранной научной концепции.
Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в рамках предприятия в отделы, подразделения, службы и т.д. Следовательно, управленческая деятельность - это, прежде всего, управление социальными коллективами людей, которые должны рассматриваться как соци-ально управляемые системы. В качестве социально управляемой системы мо-жет рассматриваться организация любого уровня: министерство, научно-производственное объединение, предприятие, цехи, холдинги и отдельные ком-пании. Каждая из этих систем представляет собой самостоятельный объект ис-следования и имеет свои особенности.
Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях.
В настоящей работе автор определяет проблемы организационных структур на конкретном предприятии и предлагает ряд мер для их решения.
Цель работы определила постановку и последовательность теоретиче-ского и практического решения задач: указать особенности организационных структур; провести анализ структуры управления на предприятии; изложить основные концепции управления персоналом; дать рекомендации по устране-нию неблагоприятной ситуации, составить план практического ее решения, оценить перспективы составленного плана.
Объект исследования - совершенствование организационной структурой ООО "Минутка", г. Москва.
Предмет исследования - организационная структура предприятия.
Теоретико-методологической основой настоящей работы стали основ-ные принципы и положения теории управления организацией, теории управле-ния персоналом, кадрового менеджмента, управленческого консультирования, социологии предприятия.Литература1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года. - М.: Цен-тральная избирательная комиссия РФ, 1993.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч.1 // Собрание законодатель-ства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2. от 26 января 1996 го-да. // Собрание законодательства РФ. 1996. № 5. Ст. 410 , № 34. Ст.4025.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации от 28 ноября 2001 г., ч. 3 // Собрание законодательства РФ", 03.12.2001, N 49, ст. 4552.
5. Гражданский процессуальный кодекс РФ от 14.11.2002. // Собрание зако-нодательства РФ", 18.11.2002, N 46, ст. 4532
6. Трудовой кодекс Российской Федерации. В ред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 97-ФЗ, от 25.07.2002 N 116-ФЗ. - М.: ТК "Велби", 2002.
7. Айвазян З. С. Приглашать консультантов или учиться сами? // Консультант директора, - 2008 - №15.
8. Антикризисный Ресурсный Центр // http://www.arc.simcom.ru/konsalt.html.
9. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
10. Десслер Г. Управление персоналом: - М.: БИНОМ, 2004.
11. Дряхлов Н. И. Социология труда. - М.: изд-во МГУ, 2008.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом Энциклопедический словарь - М.: Инфра-М, 2002.
13. Консалтинговая Группа БИГ // http://www.big-group.ru.
14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: "ДеКА, 2006.
15. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предпри-ятия. // CRNEnterprise Рartner. 2006, № 1.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. - М.: Инфра-М, 2002.
17. Персонал Upgrade - Консалтинго-тренинговая компания // http://www.personalupgrade.ru.
18. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. - М.: ЮНИТИ, 2002.
19. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №5
20. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом: Учеб. - практич. пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2003.
21. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.: ЮНИТИ, 2002.
22. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 2003.
23. Фролов С. С. Социология организаций - М.: Гардарики, 2001.
24. Цветаев В. М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2001."
|
|
