Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И РАЗРАБОТКА ЕЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ

Тема/Вариант	ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И РАЗРАБОТКА ЕЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ
Предмет	Менеджмент
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	33
Дата поступления	12.12.2012

850 ₽

Содержание

Оглавление Глава 1. Формирование стратегического портфеля продукции 1.1. Анализ текущего портфеля видов продукции 1.2. Формирование стратегического портфеля видов продукции на 2013 год. 1.3. Формирование стратегического портфеля видов продукции на 2018 год. Глава 2. Использование стратегического потенциала 2.1. Эталонные стратегии роста 2.2 Методы конкурентной борьбы 2.3 Портфель видов бизнеса и эталонные стратегии Глава 3. Формирование и реализация стратегии 3.1. Выделение структурных подразделений и бизнес-единиц 3.2. Типы организационных структур 3.3. Разработка организационной структуры Заключение Список литературы Введение

Введение

Для формирования стратегического портфеля компании проведем анализ текущего портфеля видов продукции. Основные СЗХ представлены в таблице ниже. Проведем портфельный анализ ассортимента. В первую очередь, проанализируем ассортимент с точки зрения матрицы БКГ. Матрица БКГ содержит четыре квадранта в координатах которого скорость роста отрасли - относительная доля рынка, контролируемая фирмой Таким образом, мы видим, что при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны Дикая кошка. Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль. Поэтому фирма должна решить, следует ли ей инвестировать капитал в СЗХ, расположенные в этом квадранте. Звезды. Это, конечно, самая лучшая позиция для бизнеса. Но "звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но они также могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при больших масштабах производства. Дойные коровы. Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте