УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОсновные направления повышения эффективности труда персонала ООО "ВИП-ДЕКОР"
ПредметУправление персоналом
Тип работыреферат
Объем работы17
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Введение 3 1. Характеристика предприятия ООО "Вип-Декор" 4 2. Анализ структуры персонала 8 3. Основные направления повышения эффективности труда персонала ООО "ВИП-ДЕКОР" 12 Заключение 16 Список литературы 17

Введение

Производственная практика проходила в одном из салонов сети магазинов "Классика" - обществе с ограниченной ответственностью "Вип-Декор". Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней. В ходе прохождения практики в салоне мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия - ООО "Вип-Декор". Практика преимущественно проходила в отделе персонала, однако, была изучена работа всех подразделений. В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления, системе управления персоналом, в том числе кадровой политике предприятия. В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом. Также частью практики стали оценка организации и оплаты труда на предприятии, маркетинговой деятельности, оценка финансовых показателей деятельности предприятия Целью прохождения практики явилось исследование стратегии и тактики управления персоналом предприятия, поэтому в процессе практики изучены методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом ООО "Вип-Декор" Для достижения цели мной во время практики решались следующие задачи: - рассмотрены методологические аспекты разработки системы управления персоналом предприятия; - изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики; - проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы одного из салонов объекта работы; - разработана концепция усовершенствованной системы управления рассматриваемого салона. Методологическую базу практики составили такие социологические методы как интервью, анкетирование, наблюдение, анализ документов, с помощью которых можно получить исчерпывающую информацию для проведения анализа по выбранной теме.

Литература

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) 2. Гражданский кодекс Российской Федерации 3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006) "об обществах с ограниченной ответственностью". 4. Абакумов Н.А. Стоимость труда на российских предприятиях. Журнал "Эксперт". №4, 2007 г. 5. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. - СПб, 2007 6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во "Экономика", 2006 7. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд, 2007. - №1 8. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджментам. - М, 2006. 9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ГУУ, 2006 10. Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы. ("Менеджмент в России и за рубежом".-2007.-№5.-с.58-72 11. Рофе А.И. Научная организация труда. - М.: МИК, 2006 12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник 5-ое издание. Минск. ООО "Новое знание", 2006. 13. Самоукина Н.В.. Конфликты и способы их управления//Деньги и кредит, 2007, №8. 14. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте