СодержаниеВведение 3
Глава 1. Основные подходы к процессу реализации стратегии 5
1.1. Сущность стратегии организации и этапы ее реализации 5
1.2. Основные подходы к процессу реализации стратегии организации 8
Глава 2. Управление стратегией ООО "Клиника здоровья" в режиме реального времени 14
2.1. Основные характеристики стратегии ООО "Клиника здоровья" 14
2.2. Методы управления стратегией ООО "Клиника здоровья" в режиме реального времени 17
Заключение 23
Список использованной литературы 24ВведениеНаличие стратегии и стратегических целей - это инструмент, позволяющий эффективно руководить всей компанией. Без этих целей менеджеры не имеют твердой опоры в принятии решений и, как правило, имеют разные представления о направлении развития с собственниками компании.
Разработка стратегии дает менеджменту возможность эффективнее распределять ресурсы компании в соответствии с ее стратегическими приоритетами и максимально себя обезопасить от неверных решений в процессе развития и преобразований в компании.
При реализации стратегии происходят детализация глобальных показателей и их декомпозиция на нижестоящие уровни управления, а обратная связь позволяет оценивать успехи компании на пути к намеченным целям.
Многие предприятия сегодня сталкиваются с трудностями в связи с финансовым кризисом. В условиях кризиса возникают сложности с реализацией продукцией, привлечением ресурсов, выплатой кредитов. Нехватка ресурсов обуславливает недостаток обеспечения текущей деятельности и отсутствие возможности погасить обязательства.
Задачей менеджмента компании является своевременное выявление негативных изменений в деятельности организации, и принять меры по корректировке стратегии, что позволит избежать развития и усугубления кризисной ситуации.
Необходимо учесть то, что кризис - это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Любой кризис, тем более глобальный, чреват не только широким набором рисков, но часто и не менее широким набором возможностей. Очень важно не только нейтрализовать угрозы, но и выявлять и развивать основы будущего успеха.
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что, несмотря на достаточную теоретическую изученность вопросов стратегии предприятия, у предприятий на сегодняшний день возникают проблемы с реализацией и оценкой разработанной стратегии, а условия мирового финансового кризиса приводят к необходимости постоянных корректировок стратегии и ее мероприятий.
В соответствии с вышесказанным, можно сформулировать цели и задачи курсовой работы, обосновать ее содержание и структуру.
Целью данной работы является исследование теоретических аспектов процесса реализации стратегии предприятия, а также анализ процесса реализации стратегии на примере медицинского предприятия ООО "Клиника здоровья".
Исходя из этого, выделим основные задачи, которые будут необходимо решить в данной работе.
Во-первых, необходимо проанализировать сущность и значение стратегии предприятия, изучить этапы ее реализации.
Во-вторых, важно исследовать стратегию действующего медицинского предприятия ООО "Клиника здоровья" и процесс ее реализации.
В-третьих, следует наметить направления совершенствования процесса реализации стратегии ООО "Клиника здоровья".
В процессе исследования необходимо изучить монографии по вопросам стратегического менеджмента, публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов.
Объектом исследования данной работы является процесс реализации стратегии предприятия как одна из составляющих стратегического менеджмента. Предметом исследования является реализация стратегии компании ООО "Клиника здоровья".
Курсовая работа состоит из введения, первой и второй главы и заключения.Литература1. Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг", N 3, 2007.
2. Герасимов Е., Русин А. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 17, 2007.
3. Гершун А. Показатели измерения эффективного управления // Финансовая газета", N 15, 2007.
4. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 2004.
6. Грувман Т.Б. Использование социальных технологий в реализации стратегии устойчивого развития машиностроительных предприятий // Управление персоналом", N 10, 2007.
7. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ. Теория и практика, N 5, 2009.
8. Исаев Д. Business performance management: современный взгляд // Финансовая газета", N 10, 2009.
9. Исаев Д. Корпоративное управление: сущность, история, перспективы // Финансовая газета", N 12, 2007.
10. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета, N 25, 2008.
11. Лев В. Эффективная реализация стратегии // Финансовая газета", N 15, 2008.
12. Лигинчук Г.Г. Менеджмент: Учебный курс. - М. Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
13. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента: Учебный курс. - М. Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
14. Мироненко А. Ключ к реализации корпоративной стратегии // БДМ. Банки и деловой мир", N 8, 2008.
15. Никонова И., Шамгунов Р. Реализация стратегии: методы и инструменты // Банковское дело в Москве, N 9, 2005.
16. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. - М. Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
17. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
18. Стратегический менеджмент: система проектирования и автоматизации управленческих процессов (Герасименко Н. // Финансовая газета, N 27, 2008.
19. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2006."
|
|
