СодержаниеВведение 4
1. Теоретические основы повышения квалификации в системе управления персоналом 6
1.1 Сущность системы управления персоналом 6
1.2. Повышение квалификации как элемент системы управления 16
2. Повышение квалификации персонала в компании ЗАО "ИККП" 29
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 29
2.2. Характеристика работы отдела кадров на ЗАО "ИККП" 36
2.3. Расчет эффективности системы повышения квалификации на ЗАО "ИККП" 47
3 Предложения по оптимизации системы управления персонала на основе повышения квалификации 56
3.1 Анализ расчета эффективности системы повышения квалификации персонала 56
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий и их влияние на деятельность компании 73
Заключение 79
Список литературы 82ВведениеВступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависят удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации.
Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления организацией.
Организация, в которой трудятся грамотные специалисты, имеет неоспоримые преимущества - она более конкурентоспособна. Взять на работу первоклассного специалиста недостаточно, так как с течением времени любые, даже некогда самые современные знания устаревают и их необходимо обновлять. Именно поэтому работодатели часто направляют своих сотрудников на семинары, курсы повышения квалификации для получения знаний и актуальной информации в соответствии со специализацией организации.
Высокая квалификация персонала выступает одним из ключевых факторов успешной деятельности любой организации, в связи с этим выбранная тема является крайне актуальной.
Целью выполнения работы является совершенствование системы управления персоналом на основе повышения квалификации.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы повышения квалификации в системе управления персоналом;
- изучить организацию повышения квалификации персонала в ЗАО "ИККП";
- разработать предложения по оптимизации системы управления персоналом на основе повышения квалификации.
Объектом исследования является ЗАО "ИККП".
Предметом исследования является система повышения квалификации на предприятии.Литература1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - М., 2008.
2. .Бакирева Г.Х. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Речь, 2008. 152 с.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом. М.: Гелан, 2008. 411 с.
4. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. М.: Элит, 2006. 592 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2008.
6. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2009.
7. Гордиенко В.С., Обухов Н.А. Управление персоналом: Ростов-на-Дону: "Феникс", 2004.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2007.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2006607с.
10. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. СПб.: Северо-Запад, 2008
11. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2007
12. .Капустин С.Н., Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2006
13. .Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2008
14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации:, 2006, -416с.
15. Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом // Справочнки по управлению персоналом. 2008 - №4. с. 96-108
16. Корнейчук Б.В. Человеческий капитал во временном измерении. СПб., 2006.
17. .Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. 2007. - №7. с. 19-22
18. .Макарова И.К. Управление персоналом. М.: Юриспруденция, 2007.
19. .Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия/ Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, 2004. 312 с.
20. .Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2003.
21. .Музыченко В.В. Управление персоналом. М.: Изд. центр "Академия", 2006. 528 с.
22. Оганесян О.А. Управление персоналом в организациях. Минск: "Амалфея", 2008
23. .Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. М.: Экзамен, 2008
24. .Основы управления персоналом/Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 2008
25. .Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного университета, 2009
26. Скрипник К.В. Тестирование и оценка персонала // Управление персоналом. 2007 - №4. с. 41-43.
27. Спивак В.А., Андреева И.В. Управление персоналом. - СПб.: Изд. Нева, 2003. 224 с.
28. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М., 2003. 512 с.
29. Дудин С.М. Этика взаимоотношений руководства и персонала // Справочник по управлению персоналом, № 8-2008.
30. Рудюк И.В., Степанова И.Н. Мониторинг и системы контроля за деятельностью персонала // Справочник по управлению персоналом, № 3, 2007.
31. Володин Д.Ю. Критерии и методы оценки научно-технического персонала// Справочник по управлению персоналом", 11-2007.
32. Данилова Е.Н. Механизмы защиты результатов оценки от искажений // Справочник по управлению персоналом, 4-2007.
33. Федорова И.О. Как преодолеть сопротивление аттестации? // Справочник по управлению персоналом, 6-2006.
34. Успенская Е.А. Если вы оцениваете персонал впервые…// Справочник по управлению персоналом, № 5-2007.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 5-е изд., перераб. и доп., Интел-Синтез, 2000, 368с
36."
|
|
