СодержаниеВведение 3
1.Основные методы статистического анализа, применяемые для оценки человеческих ресурсов 5
2. Предварительная постановка задач исследования 14
Заключение 16
Список литературы и источников 18ВведениеТемой моего диссертационного исследования являются "Статистические методы анализа эффективности человеческих ресурсов и их использование".
Преобразования в российской экономической системе, переход на новые, рыночные отношения остро поставили перед многими отечественными предприятиями вопрос повышения эффективности хозяйственной деятельности.
До недавнего времени управление большинства предприятий ориентировалось в первую очередь на эффективное, рациональное использование финансовых и материальных ресурсов. При этом персонал организации рассматривался как статья расходов, а эффективность управления персоналом оценивалась с позиции возможной экономии бюджета организации по фонду заработной платы. Большинство исследователей данной проблемы указывают на то, что происходила явная недооценка роли человеческих ресурсов как неотъемлемого элемента системы управления предприятием и важнейшего фактора, от которого зависит эффективность организации в целом.
В настоящее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование производственных и финансовых организационных подсистем достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие предприятий неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подходах к управлению персоналом организации. Возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов оценки деятельности организаций, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей, которые не только отражали бы их фактическое состояние, но и, главное, обеспечивали бы консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, оказания практической помощи, направленной на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами в области труда и менеджмента, так как без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять организацией.
Использование в оценке эффективности человеческих ресурсов методов статистического анализа позволяет не только разрабатывать различные системы всесторонней оценки персонала предприятий и организаций, но и так же прогнозировать на основании полученных данных пути и направления совершенствования управления персоналом с целью увеличения экономической эффективности деятельности предприятий и организаций.
Статистические методы анализа данных применяются практически во всех областях деятельности человека. Их используют всегда, когда необходимо получить и обосновать какие-либо суждения о группе (объектов или субъектов) с некоторой внутренней неоднородностью.
Применение статистических методов и моделей для статистического анализа конкретных данных тесно привязано к проблемам соответствующей области. Так, например статистические методы
Ситуация с внедрением современных статистических методов на предприятиях и в организациях различных отраслей реального сектора экономики внушает оптимизм. На отечественных предприятиях продолжают развиваться структуры, нуждающиеся в статистических методах, - подразделения качества, надежности, управления персоналом, центральные заводские лаборатории и другие. Толчок к развитию в последние годы получили службы hr, контроллинга, маркетинга и сбыта, логистики, сертификации, прогнозирования и планирования, инноваций и инвестиций, управления рисками, которым также полезны различные статистические методы, в частности, методы экспертных оценок.ЛитератураНормативно-правовые акты:
1 Гражданский Кодекс РФ №51-ФЗ в редакции от 06.12.2007 года
2 Трудовой Кодекс РФ № 197-Фз в редакции от 28.02.2008 года
3 Закон РФ от 20 февраля 1995 г. № 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации"
4 Закон РФ от 29 июля 2004 г. № 98-ФЗ "О коммерческой тайне"
5 Закон РФ от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации"
6 Закон РФ от 8 августа 2001 г. № 134-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)"
Учебная литература
7 Адамс Б. Эффективное управление персоналом. М.:Аст, 2006
8 Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004
9 Дауни М. Эффективный коучинг: Уроки коучей: технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников. М.: Добрая книга, 2007
10 Веснин В.Р. Управление персоналом М.: Приор-издат, 2007
11 Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: чёткий алгоритм действий и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2008
12 Валиева О.В. Управление персоналом. М.: Приор, 2008
13 Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек-стратегия-организация. М.: Школа управления МГУ, 2002
14 Воронина Е. Профильное обучение: Модели организации, управленческое и методическое сопровождение. М.: Электив, 2006
15 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007
16 Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
17 Кибанов А..Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2007
18 Кибанов А. Я., И. Б. Дуракова. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. М. Инфра-М, 2005
19 Лучшие HR-решения. M.: Вершина, 2007
20 Мартин Г. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом: Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами. М.: Группа ИДТ, 2008
21 М. И. Бухалков. Управление персоналом: Развитие трудового потенциала. М.: Инфра-М, 2005
22 Марк А. Хьюзлид, Брайан Е. Беккер, Ричард У. Битти. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. М.: Вильямс, 2007
23 Harvard Business Review Эффективная организация. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
24 Никифорова Н.А. Управление персоналом. М.: Окей-книга, 2007
25 Никонова Т.В.Управленческий аудит: персонал. М.: Экзамен, 2006
26 Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. М.: Герда, 2005
27 Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000
28 П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006
29 Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. М.: Эксмо, 2008
30 Ульрих Д., Брокбэнк У. HR в борьбе за конкурентное преимущество. М.: Претекст, 2007
31 Управление персоналом (2-е изд.) // Harvard Business Review. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
32 Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. СПб: ИД Питер, 2007
33 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002
34 Шмидт В.В. проблемы и технологии оценки персонала. М.: Речь, 2008
35 Хруцкий В. Е., Р. А. Толмачев Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. М.: Финансы и статистика, 2007
Электронные ресурсы
36 http://www.lawmix.ru// Интернет портал: актуальная правовая информация
37 http://www.bkg.ru// Интернет ресурс "практичные решения для эффективного управления компанией"
38 http://www.finam.ru// Интернет ресурс "финансовые рынки - обзоры и аналитика"
39 http://www.cfin.ru// Интернет ресурс "Техника эффективного менеджмента"
40 http://www.marketcenter.ru// СММЦ "Аналитические статьи и обзоры"
41 www.rbc.ru // Маркетинговые исследования и стратегии развития предприятий и организаций.
|
|
