СодержаниеВведение 3
1 Сущность стратегического планирования и его роль в деятельности предприятия 5
1.1 Стратегическое планирование как основа деятельности предприятия 5
1.2 Роль стратегического планирования в условиях рынка 7
2 Финансовое планирование как необходимый элемент управления фирмой 11
2.1 Сущность и необходимость внутрифирменного бюджетирования 11
2.2 Преимущества внутрифирменного бюджетирования 17
Заключение 21
Список использованной литературы 23ВведениеПринятие гибких решений, характерных для стратегического управления, не заменяет планирования, которое служит основой роста сбыта и прибылей.
Многие фирмы работают, не имея планов. В фирмах-новичках руководители настолько заняты, что у них нет времени заниматься планированием, кроме того, они не умеют это делать. В зрелых российских организациях многие руководители страдают теми же недостатками. По их словам, ситуация на рынке, в обществе меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза.
В период существования советской командно-административной системы функции стратегического управления в той или иной степени реализовывались на уровне отраслевых министерств, союзных объединений в их составе, отчасти - на уровне высшего руководства страны. Предприятия и организации играли роль производственных подразделений, их управленческий персонал не имел опыта и ресурсов для стратегического планирования и управления.
Ликвидация отраслевых министерств и управлений была для российских предприятий тем же, чем могла бы стать ликвидация компании "Форд моторе" для ее сборочных заводов или ликвидация высшего командования и штабов для воинских частей. Управляющему сборочным заводом очень трудно стать президентом компании, а командирам полка или батальона невероятно тяжело выполнять функции военного совета и штаба армии.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента, во многом оно приобрело новое содержание.
В настоящее время цели, функции и задачи стратегического планирования существенно отличаются от тех целей, функций и задач, которые несло в себе планирование, принятое при командно-административной системе.
В связи с этим четкое понимание системы стратегического планирования, умение грамотно поставить ее на предприятии получает в настоящее время острую актуальность.
Целью настоящей работы является исследование особенностей планирования в менеджменте. Для достижения поставленной цели в работе решен комплекс взаимосвязанных задач:
1. раскрыта сущность и роль стратегического планирования деятельности фирмы;
2. охарактеризованы особенности финансового планирования как необходимого элемента системы планирования на предприятии и показана его роль.
Таким образом, объектом данного исследования является система планирования в менеджменте, предметом - стратегическое планирование деятельности фирмы.
Поставленные цель и задачи обусловили структуру и логику работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб, 2007.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 2006. - 106 с.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.- М.: Олимп-бизнес, 2004
4. Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2007
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
6. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2004.-460с.
7. Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. М., 2008
8. Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во "Феникс", 2007. - 298 с.
9. Организация, планирование и управление производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2004. - 328 с.
10. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 288 с.
11. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2005. - 352 с.
|
