Организация, управление и администрирование в социальной работе
Предмет
Управление персоналом
Тип работы
реферат
Объем работы
9
Дата поступления
12.12.2012
690 ₽
Содержание
Напряженный социально-психологический микроклимат в коллективе 2
Постановка проблемы. 3
Алгоритм решения проблемы 4
Введение
Общая информация о компании:
ООО МФФ "Аконит" создано в 1999 году, как дистрибьюторская компания по продаже лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтических товаров. В настоящее время компания имеет филиальную сеть по РФ, в штате компании на начало 2009 года числится 3500 человек (включая филиалы). В головном офисе компании трудится 1100 человек. Управление в компании построено на коллегиальном управлении (президент холдинга + совет директоров), однако силу исторически сложившихся обстоятельств стратегическое планирование и стратегически важные вопросы находятся в компетенции президента компании. В компании принят авторитарный стиль управления.
На начало 2008 года в компании снизились резко объемы продаж. Именно поэтому в 2008 году президент компании по итогам анализа деятельности компании за 2007 год (снижение объемов продаж на 30%, падение операционной рентабельности до 5-7% (в 2005 году - 10-13%), падение чистой рентабельности до 1-1,5% (в 2005 году - 5-7%), принял решение о смене ключевых топ-менеджеров. А именно исполнительного директора, директора по маркетингу. Однако деятельность новых топ-менеджеров вызвала у коллектива резкое неприятие