СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 5
1.1. Основные виды управленческого труда 5
1.2. Научная организация управленческого труда 12
1.3. Процесс самоменеджмента 15
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ МЕНЕДЖЕРА 20
2.1. Подходы к планированию рабочего времени 25
2.2. Планирование рабочего дня менеджера 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 43ВведениеСовременное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Достижение поставленных перед организацией целей предполагает создание, развитие и внедрение системы организационного поведения. Системы организационного поведения существуют в каждой организации, их типы и модели многообразны. Но наиболее эффективными зарекомендовали себя сознательно созданные, контролируемые и совершенствуемые на основе постоянно растущей базы знаний в области организационного поведения системы.
Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависят удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления организацией.
Актуальность этой темы можно определить тем, что в современной системе управления проблеме эффективного взаимодействия человека и организационного окружения уделяется недостаточное внимание, а ведь это позволяет изучить человеческий потенциал организации, т.к. определение потенциала, близкого к реальности, способствует успешному выживанию организации в долгосрочной перспективе и в динамично меняющемся окружении. Фундамент системы организационного поведения образуют основные убеждения, ценности, особенности и намерения тех людей в организации, которые принимают основополагающие решения относительно ее существования и развития, а также руководителей, управляющих ею в данное время.
На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.
Цель работы - исследовать процесс совершенствования организации личного труда менеджера.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в конечном счете скажется на качестве управления.
Объект исследования - хозяйствующий субъект экономики.
Предмет исследования - процесс организации личного труда менеджера.
Задачи работы:
1. Исследовать понятие, сущность и особенности управленческого труда;
2. Изучить процесс планирования рабочего времени менеджера.Литература1. Трудовой кодекс от 30.12.2001 № 197-ФЗ
2. Вересов Н.Н. Психология управления. - М. - Воронеж: Московский психолого-социальный институт; НПО МОДЭК, 2001
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.:Юрист, 2004
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2005
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2006
6. Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2007
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ГАУ, 2004 г. 461
8. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. - М.: КПФ Ника, 2006
9. Латыпова М.М. Управление поведением организации: Учеб. пособие. - М.: Изд. Моск. Гос. горного университета, 2003
10. Лукашевич Н.П.Теория и практика самоменеджмента. Учебное пособие для ВУЗов//М.:МГУПП, 2005
11. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005
12. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2006
13. Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон. - М.: Дело. - 2001
14. Резник С.Д. Команда управленцев - реальные проблемы // ЭКО, 2008, № 5
15. Спивак В.А. Личность и деятельность. - М.: ВЛАДОС, 2003
16. Тейлор Фредерик У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 2007
17. Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. - Иркутск: ИГЭА, 2007
18. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 2006
19. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера. - М.: Ассиана, 2007
20. Шеметов П.В. Менеджмент: теория и практика управления: учебное пособие. М: ИНФА-М, 2002
|
|
