СодержаниеВведение 3
Глава 1. Значение менеджера в современной организации 5
1.1. Требования к менеджерам в современных организациях 5
1.2. Влияние - основа деятельности современных менеджеров 6
Глава 2. Характеристика основных функций менеджера в организации 8
2.1. Организация деятельности как функция менеджера в организации 8
2.2. Планирование как функция менеджера в организации 9
2.3. Работа с кадрами как функция менеджера в организации 10
2.4. Контроль как функция менеджера в организации 11
Заключение 13
Список литературы 15ВведениеАктуальность темы. В последние десятилетия в нашей стране произошли достаточно серьезные политические и экономические перемены, которые изменили не только психологию "советского" человека, но и привели к появлению совершенно новых профессий, например: дилер, брокер, маркетолог, менеджер. Они прочно вошли в нашу жизнь и обиходную речь многих людей. Но особенности этих профессий были известны только из справочной литературы и книг по зарубежной экономике, которые, однако, отражают зарубежный опыт и не учитывают специфику российской экономики. Так, одной из тенденций развития экономики на современном этапе является ее демонополизация и разгосударствление. Кроме крупных государственных предприятий, сегодня действует огромное количество кооперативных, арендных, частных предприятий и индивидуальных предпринимателей. Возможно, в ближайшее время их станет еще больше, и вопрос выживания и успешного функционирования станет первостепенным.
Исследуемая тема весьма актуальна в современном мире, так как объясняется объективными признаками современного производства: постоянное изменение производственных ситуаций, усложнение производственных проблем, рост затрат на персонал, расширение кооперации, повышение скорости финансовых потоков, рост рыночной конкуренции. Каждый менеджер должен постоянно уточнять свои личные и организационные ценности, эффективно управлять собой, поддерживать собственное развитие.
Современный менеджер мыслит по-новому, его деятельность основывается на новых подходах. Ведь организации и их подразделения добиваются успеха не сами по себе, а под управлением менеджеров. Каждый менеджер должен сделать сегодня свой выбор: либо занять место в авангарде революции и сделать свою организацию отличной от других, либо отдать предпочтение "обозу".
Именно этим, на мой взгляд, определяется актуальность выбранной темы, так как роль менеджера на предприятиях в рыночных условиях несомненно велика.
Цель работы - рассмотрение функций менеджера в современной организации.
В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи: во-первых, рассмотрено значение менеджера в современной организации, во-вторых, охарактеризованы основные функции современных менеджеров.Литература1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов по эконом. спец. - М.: Финпресс, 2008
2. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина.: Питер,1999
3. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. - Москва: Вильямс, 2005.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Дело, 2004.
5. Мильнер Б. З. Теория организации : учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2006.
6. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент. Социальные организации и управление. - Воронеж,2007
7. Росинский В.И. Основы менеджмента. - М, 2007
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2007
9. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова. - М.: ПРИОР, 2002
10. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: "Издательство Приор", 2008
11. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении СПб:-Энергоатомиздат, 2002
12. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.: Бизнес "Интел-синтез", 2008
|
|
