СодержаниеВведение
1. Система контроллинга и ее основные составляющие
2. Контроллинг в системе управления затратами на производстве
2.1 Контроллинг и управление затратами предприятия
2.2 Организация учета затрат по системе "стандарт-кост"
2.3 Организация учета затрат по системе "директ-костинг"
3. Информационные системы для решения задач контроллинга
Заключение
Список использованной литературыВведениеСегодня не существует однозначного определения понятия "контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Одни считают, что контроллинг - это внутренний контроль, другие - что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования. Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга.
Контроллинг (от англ. соntrol - руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем:
o адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
o согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
o координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
o создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
o создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
o адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
Современное состояние контроллинга как за рубежом, так и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который больше всего разработан в методическом и инструментальном плане. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Практически все современные программные средства информационной поддержки систем управления включают в себя блоки "Контроллинг затрат", "Контроллинг финансов", "Контроллинг показателей эффективности".
Данный реферат посвящен рассмотрению системы контроллинга затрат, но это невозможно без анализа функционирования системы контроллинга на предприятии в целом.
Таким образом, в первой главе реферата определяется сущность контроллинга как концепции системного управления организацией. Систематизированы и структурированы основные компоненты контроллинга, его цели и задачи, сфера применения.
Во второй главе рассматривается использование в системе контроллинга учета затрат по системам "стандарт-кост" и "директ-костинг".
Особое внимание уделено таким компонентам, как информационная поддержка и организационное обеспечение системы контроллинга - третья глава реферата.Литература1. Ивашкевич. Контролинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет, №10, 1996.
2. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
3. Контроллинг в бизнесе / Карминский А.М. - М.: Финансы и статистика, 2003
4. Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
5. Нестеров. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998
6. С.В. Шебек Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь", 1999.
7. http://www.galaktika.ua
8. http://www.join-online.de
|
