СодержаниеВведение 3
Глава 1 Классификация затрат в управленческом учете 4
Глава 2 Система "Директ-костинг" как важнейшая
характеристика управленческого учета
2.1 Общая характеристика системы учета "Директ-костинг" 7
2.2 Значение и организация учета затрат по системе
"Директ-костинг" 10
2.3 Преимущества и недостатки системы "Директ-костинг", проблемы адаптации к российской теории и практике 21
Глава 3 Практическое применение метода "Директ-костинг" 26
Заключение 30
Список использованной литературы 31ВведениеОтечественная система бухгалтерского учета затрат на производство отвечала требованиям централизованно управляемой экономики: она обеспечивала получение информации обо всех фактически понесенных в производственном процессе затратах; калькулировании полной себестоимости продукции, работ или услуг в основном для целей государственного централизованного ценообразования.
Система получения информации о себестоимости была налажена на предприятиях достаточно хорошо. Другое дело, что большая часть ее не востребовалась, так как не было стимула для снижения затрат на производство, а значит, и управления процессом формирования себестоимости на предприятии.
Необходимость составления точных, достоверных калькуляций была обусловлена в советском бухгалтерском учете системой государственного централизованного ценообразования. С развитием рыночных отношений расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в воросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его подсистемой - калькулированием. В этих условиях задача калькулирования - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Исходя из этого рассчитанного уровня себестоимости, нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен преноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства. Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне прямых (переменных) расходов в условиях рынка связана с установлением нижнего предела цены, то есть предела, до которого предприятие еще может мнизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевать определенный рынок.
Сегодня существуют две проблемы учета затрат. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию полной себестоимости является подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируются и учитываются неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие от изменения объемов производства; она может калькулироваться на основе только производственных расходов, то есть расходов, связанных с изготовлением данной продукции выполнением работ или оказанием услуг, даже если они косвенные. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляет часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (валовой прибыли). В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости - системы "Директ-костинг".
Система управленческого учета "Директ-костинг" состоит из множества подсистем. Задачей данной курсовой работы является рассмотрение подсистемы учета переменных затрат "Директ-костинг", так как она является одной из наиболее актуальной для современной российской экономики.Литература1. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М., 1997
2. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. - М.: Техника управления, 2000
3. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998
4. Жарикова Л. А. Белов В. Б. Управленческий учет. Издательство ТГТУ. Тамбов 1999
5. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 1997
6. Малькова Т.Н. Древняя бухгалтерия: какой она была? - М.: Финансы и статистика, 1995
7. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "direct-costing". Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2001
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн., 2000
9. Самойлова Л.Б., Экономика и планирование производственной фирмы. Калининград: КГУ, 1998
10. Слепцов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. М.: 1996
11. Ткач В. И., Ткач М. В. Упрвленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1999
12. Управленческий учет/Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2003
13. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. - М.: Инфра-М, 2001
14. Хорнгрен Э. С., Ван Бреда М. Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995
15. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации, примеры. М., 1993
|
|
