СодержаниеВведение 3
1. Значение совершенствования технологии процесса управление для повышения эффективности работы управленческого аппарата 4
2. Элементы процесса управления и его технология 9
3. От кадрового вопроса - к системе управления персоналом 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20ВведениеУправление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне - уровне человеческих организаций.
В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.
Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.
Управление человеческими ресурсами - это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.
"Технология управления персоналом - специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом: подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность".1
Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы.Литература1. Балыбердин Ю.А. От кадрового вопроса к системе управления персоналом // Пищевая промышленность 2002 № 10
2. Бобоев А.Ч. Роль профессионального маркетинга в управлении трудом // Пищевая промышленность 2002 № 12
3. Гольдман М. Человеческие ресурсы и ресурсы человека // Кадровик 2002 № 10
4. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - М.: Финансы и статистика, 1998
5. Захаров Д. Кадровый маркетинг // Служба кадров 2002 № 6
6. Карсетская Е. Новый Трудовой кодекс РФ // АКДИ "Экономика и жизнь" 2002 № 3
7. Кибанов А. Кадровая стратегия // Служба кадров 2001 № 12
8. Ковалев В.С. Трудовой кодекс и ЕТКС пищевых производств // Сахар 2002 № 6
9. Сафьянов Д. Трудовая мотивация в объединении "Кемеровохлеб" // Хлебопродукты 1999 № 11
10. Силин А.А. Зарубежный опыт регулирования трудовых отношений. - М.: "Информцентр-Директор", 1996
11. Травин В. Практический кадровый менеджмент // Служба кадров 2000 № 9
12. Щегорцов В., Щербин В. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров 2000 №2
13. Щербин В. Развитие персонала предприятия // Служба кадров 2000 № 10
14. Экономика предприятия и отрасли промышленности. 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: "Феникс", 2001
|
