СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Сущность, задачи и принципы финансового планирования 6
1.2. Сравнительная характеристика стратегических, тактических и оперативных планов и их взаимосвязь 13
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 23
2.1 Структура бюджета предприятия 23
2.2 Характеристика бюджетов предприятия 28
2.3 Контроль выполнения бюджета 45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ФММ КЕНИГСБЕРГ" 50
3.1 Общая характеристика предприятия 50
3.2 Разработка стратегического плана компании 51
3.2 Разработка системы бюджетов и оперативных планов 54
3.3 Оценка изменения финансового состояния предприятия 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
Приложение 1 81ВведениеАктуальность темы. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.
Финансовое планирование на уровне предприятия (организации) - достаточно новое для России понятие. Финансовое планирование является видом управленческой деятельности, связанной с процессом составления финансовых планов, контроля за их исполнением, выявления причин отклонений от запланированного. В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность, народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики. Чтобы выжить, предприятие должно самостоятельно оценить потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, неся полную ответственность за полученные результаты.
Планирование входит в число общих функций управления, присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Именно в рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикатором успешности работы предприятия в целом с позиции его собственников. В зависимости от уровня планирования эти цели и мероприятия могут иметь различное наполнение, количественное выражение, степень обобщения (детализации) и др.
В зависимости от вида и масштабов деятельности предприятия финансовый план может структурироваться по-разному. Вместе с тем несложно выделить три блока, являющихся, по сути, инвариантными для любой системы планирования. Они определяются очевидными посылами о том, что финансовый план должен давать прогнозную оценку: (а) будущего финансового состояния; (б) баланса доходов и расходов; (в) движения денежных средств. Эти оценки формируются в виде так называемых бюджетов. Каждый из бюджетов не только дает представление о будущем финансовом положении, но и в известном смысле задает ориентиры (плановые задания) по основным показателям.
Разработка регулярных финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-экономической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
Наиболее остро проблема постановки эффективного финансового планирования стоит перед производственными предприятиями. В производстве цикл оборота капитала является наиболее "представительным" по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения, стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. "Сквозное" управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Таким образом, выбранное направление исследование является актуальным, что обусловило тему данной выпускной квалификационной работы.
Объект исследования - финансовое планирование на предприятии. Предметом исследования является процесс разработки бюджета предприятия.
Цель исследования - разработка оптимальной модели построения бюджета предприятия.
Достижение цели данной работы выполняется за счет решения ряда задач: изучить литературу по теме исследования; выявить сущность, задачи и принципы финансового планирования; определить особенности долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования; изучить структуру бюджета предприятия; рассмотреть процесс контроля выполнения бюджета; рассмотреть процесс разработки бюджета для определенного предприятия.
В теоретической части дипломного проекта рассматриваются понятие и сущность финансового планирования, рассматриваются принципы и особенности долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, а также рассматривается структура бюджета, дается характеристика его составляющих, описывается процесс контроля его выполнения.
В практической части дается описание предприятия ООО "СТАРТ-МЕБЕЛЬ", разработан стратегический план компании, произведен расчет основных бюджетов предприятия. Проведена оценка разработанного бюджета модели, составлен прогноз дополнительных финансовых потребностей.
Предметом защиты является разработка бюджета в ООО " СТАРТ-МЕБЕЛЬ ".
Настоящая квалификационная работа базируется на исследовании методологии и теории по проблемам финансового планирования на предприятии, изложенным в работах следующих российских экономистов: Бланка И. А., Бочарова В. В. Ковалева В. В., Савицкой Г. В., Шеремета А. Д., К. В. Щиборщ.Литература1. Аверчев И. Составление сводной финансовой отчетности по МСФО// Финансовый директор. - 2004. - №1.
2. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании// Финансовый директор. - 2004. - №3.
3. Бланк И. А. Управление денежными потоками. - М.: Ника-Центр, 2002. - 736 с..
4. Бланк И. А. Торговый менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2004. - 784.
5. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2001 - 214 с.
6. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2003 - 362.
7. Бочаров В. В. Финансовый инжиниринг. - СПб.: Питер, 2004. - 144.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2 т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 2003 - 524.
9. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика. 2003. - 310 с.
10. Головань С. И. Бизнес-планирование. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320 с.
11. Докучаев М. В. Формирование бюджета крупной компании// Финансы. - 2002. - №12.
12. Ивлев В. А., Попова Т. Н. Бюджетирование по методу Activity based budgeting// Финансовый директор. - 2007. - №3.
13. Карлин Т. П., Макмин А. Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). - М.: "Инфра", 2004 - 254.
14. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: "Финансы и статистика", 20041. - 320.
15. Ковалев В.В. Ковалев Вит. В. Финансы предприятий. - М.: ООО "ВИТРЕМ", 2003 - 352.
16. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002 - 242.
17. Крейнина М. Н. Финансовое состоянии предприятия. М.: ДИС, 2003 -282.
18. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2004. - 264 с.
19. Ли Ченг Ф., Финнерти Джозеф И. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003. - 428 с.
20. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭиФ. 2005 - 402.
21. Нетесова А. Как разработать бюджетный регламент// Финансовый директор. - 2006. - №3.
22. Новоселов А. В. Бюджетирование: метод и проблемы// Финансы. - 2007. - №1.
23. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент. - М.: Дашков и К, 2003г.
24. Панков Д. А. Современные методы анализа финансового положения Мн.: Профит, 2005 - 180.
25. Романова М. В. Финансовое планирование и учет затрат на промышленном предприятии на основе автоматизированных систем управления// Финансы и кредит. - 2002. - №9.
26. Романова М. В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами// Финансы и кредит. - 2002. - №1.
27. Савицкая Г. В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2004 -640.
28. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятия. - К.: "Максимум", 2003 - 456.
29. Савчук В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004 - 188.
30. Сергеев И. В., Шипицын А. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика. 2002. - 288 с.
31. Соловьева О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности: Учеб. пособие. - М.: Аналитика-Пресс, 2004 - 264.
32. Сорокина Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.
33. Стоянова Е. С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков. М.: Перспектива, 2004 - 302.
34. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. - М.: Магистр 2004.
35. Теплова Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. - М.: ГК ВШЭ, 2002 - 222.
36. Финансовое планирование и контроль. /Пер. с англ./ Под ред. М. А. Поукока и А. Х. Тейлова. М.: ИНФРА-М, 2004 - 420.
37. Финансовый менеджмент. / Под общ. ред. Е. С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2002 - 226.
38. Финансы предприятия: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., профессора В.И. Бархатова- Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2004 - 324.
39. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 424.
40. Холт Р.П. Основы финансового менеджмента/ Пер. с англ. - М.. Дело, 2003 - 268.
41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2004 - 322.
42. Шим. Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. - СПб.: "Пергамент", 2004 -342.
43. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 592 с.
|
|
