СодержаниеСтр.
Введение. 3
1. Теоретические основы менеджмента в сфере потребительской кооперации. 6
1.1 Экономическое понятие менеджмента и его особенности. 6
1.2 Потребительская кооперация в условиях экономики: структура состояние и перспективы ее развития. 12
1.3 Факторы эффективного управления предприятием в современных условиях. 20
2. Менеджмент в системе потребительской кооперации ОАО «Хлебозавод №4». 29
2.1 Характеристика деятельности ОАО «Хлебозавод №4». 29
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. 32
2.3 Анализ практики реализации управления предприятием. 44
3. Совершенствование управленческой деятельности ОАО «Хлебозавод №4». 54
3.1 Совершенствование структуры управления ОАО «Хлебозавод №4». 54
3.2 Направления по усовершенствованию управления предприятием в современных условиях. 59
3.3 Совершенствование управления финансовыми ресурсами ОАО «Хлебозавод №4». 63
Заключение. 69
Список использованной литературы. 73
Приложения. 76ВведениеНа современном этапе развития рыночных отношений в нашей стране сложились предпосылки развития коммерческой деятельности. Переход к коммерческому предпринимательству вызван появлением «института» частной собственности.
Актуальность выбранной темы дипломной работы вызвана тем, что, менеджмент в сфере потребительской кооперации выгоден всем: государству (предприниматели платят налоги), предпринимателям (получают финансовый доход), потребителям (возможность выбрать товар более высокого качества и по низкой цене). В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Менеджмент на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию.
Менеджмент на предприятии, а именно внедрение товаров на вновь создаваемые рынки позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения внутрифирменного управления. Конкуренция всегда была тем двигателем, который заставлял предприятия совершенствовать менеджмент для осуществления более успешной деятельности.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Цель данной дипломной работы рассмотрение менеджмента в сфере потребительской кооперации на примере ОАО «Хлебозавод №4».
В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:
- дать понятия менеджмента и его особенностей в сфере потребительской кооперации;
- провести анализ практики менеджмента при управлении деятельностью на примере предприятия ОАО «Хлебозавод №4»;
- предложить направления совершенствования управленческой деятельности на примере ОАО «Хлебозавод №4».
Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного менеджмента. Поэтому возрождение России невозможно осуществить без соответствующего развития менеджмента, так как именно он является тем локомотивом, который буквально тащит за собой экономическое и социальное развитие.
Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и «живая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она «живет» в окружающей ее среде, которая влияет на нее.
Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать её.Литература1. Закон Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских общест¬вах, их союзах) в Российской Федерации».
2. Сборник Законодательных актов Республики Татарстан. – 2003 год.
3. Аникеев С. Методика разработки бизнес-плана. – М.: Фолиум, Информ-студио, 2004. – 128с.
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ потребительских обществ. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 413с.
5. Богатая И.Н. Резервы и пути развития предпринимательской деятельности в промышленности. - Ростов-на-Дону: Донъ, 2003. – 328с.
6. Брялина Г.И. Развитие предпринимательства в период становления рыночных отношений. – СПб.: Герда, 2004. – 425с.
7. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2001. – 608с.
8. Баумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1999. – 175с.
9. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. – М.: Экономика, 2003. – 237с.
10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника-Центр, 1999. – с.592.
11. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2003. – 100с.
12. Воронина Л.И. Основы деятельности потребительских обществ. – М.: Приор, 2004. – 425с.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада ЛТД, 2003. – 269с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - 2-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 347с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Финпресс, 2004. – 192с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1998. – 416с.
17. Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьев А.И. – М.: Филин, 2001. – 338с.
18. Герберт А., Саймсон, Дональд У. Слистбург. Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. – М.: Экономика, 1999. – 562с.
19. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Книжник, 2004. – 243с.
20. Ермоленко В.А. Павлов И.Е. Исследование деятельности потребительских обществ Российской Федерации: учебное пособие. – СПб.: Книжник, 2004. – 561с.
21. Карпенко С.Н. Потребительская кооперация: проблемы и перспективы развития. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 346с.
22. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 2001. – 329с.
23. Крылова Г.Д. Основы маркетинга. – М.: ЮНИТИ, ДАНА, 2004. – 277с.
24. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. – М.: Русская Деловая Литература, 2000. – 568с.
25. Миргородский М.А. Предпринимательство в России. – СПб.: Герда, 2004. – 371с.
26. Малыгин В.А. Рыночная экономика и малый бизнес. – Казань: КЭФИ, 2003. – 150с.
27. Нуруллин Р.А. Основы предпринимательства. – Казань: КЭФИ, 2002. – 256с.
28. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 4-е изд., перер. и доп. – М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000. – 580с.
29. Патров В.А. Современное развитие потребительской кооперации в Российской Федерации. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 269с.
30. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 1998. – 418с.
31. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 576с.
32. Тимербулатов Э.И. Орехов В.З. Потребительские общества стран СНГ: учебник для вузов. – Алма-Аты: Байкэшь, 2003. – 482с.
33. Корнилин А.Р. Сравнительный анализ методик оценки деятельности потребительских обществ.// Союз потребительских коопераций, №3, 2003. – 34-36с.
34. Пакмуллин Ф.И. Развитие потребительских обществ Республики Татарстан.// Научная конференция в г.Пенза в феврале 2004 года.
35. Петров А.В. Формирование финансовых результатов деятельности потребительского общества.// Главбух, №8, 2004. – 26-31с.
|
|
