СодержаниеВведение............................3
Структура отрасли в развивающейся стране...................4
Стратегии поведения в меняющейся отрасли: следовать или
создавать..............................5
Разброс прибыльности по отрасли..................7
Ценообразование........................10
Как добиться низкой себестоимости и заработать ценовое
преимущество..........................12
Определение стратегических направлений изменения бизнеса.....13
Заключение............................17
Список использованной литературы.................18ВведениеМайкл Э.Портер известен российским специалистам по менеджменту как ученый, плодотворно работающий в области теории конкуренции. Хорошо известны его книги "Конкурентная стратегия" и "Конкурентное преимущество"; недавно увидела свет новая работа ученого "Michael Porter on Competition"; теория "пяти сил конкуренции" изучается во всех высших учебных заведениях в курсах, посвященных менеджменту, маркетингу, теории рынка. Высок авторитет Гарвардской школы бизнеса, профессором которой состоит М. Портер, один из 20 действительных профессоров Университета в Гарварде.
В США г-н Портер не менее известен как преуспевающий и действенный бизнес-консультант ведущих североамериканских и транснациональных компаний Procter&Gamble, AT&T, Credit Suisse, DuPont, Entel, Royal Dutch Shell. Россия занимает в рассуждениях профессора особое место - по его мнению, происходящие в нашей экономике бизнес-процессы хорошо иллюстрируют особенности развития страны с развивающейся экономикой в процессе перехода от протекционистских отношений к нормам свободной конкуренции. При этом Портер далек от оценки развития России в направлении либерального рыночного развития как некоего автоматического, само собой совершающегося процесса. Напротив, он подчеркивает и аргументировано отстаивает мысль, что лишь осмысленная и целенаправленная каждодневная работа менеджеров направит экономическое развитие российской экономики в цивилизованное русло.
При подготовке работы использовано интервью М. Портера журналу "Менеджмент в России и за рубежом", материалы сайта www.isc.hbs.edu, семинара профессора "Стратегии для российских компаний. Конкурентная стратегия 2004", состоявшегося 21 мая 2004 года в Москве.Литература1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М., 2000.
2. Горемыкин В.А., Богомолов О.П. Экономическая стратегия предприятия. - М., 2001.
3. Кирнцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство/ пер. с англ. Под ред.Романова А.Н. - М: Юнити-Дана, 2001.
4. Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. Микроэкономика: уч-к/МГУ. -М: изд-во "Дело и сервис", 2002.
5. Фатхутдинов Р.. Стратегическая конкурентоспособность и экономика России. Общество и экономика, №1,2003. Стр. 31 - 43.
6. Черезов А.В. Устойчивый экономический рост. - М.: Изд-во "Эк-ка", 2000.
7. www.isc.hbs.edu
|
