СодержаниеВведение 3
1. Признаки, особенности и эффективность антикризисного управления 5
2. Стратегия и тактика антикризисного управления 12
2.1. Антикризисная маркетинговая стратегия 12
2.2. Антикризисная производственная стратегия 15
2.3. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия 17
2.4. Антикризисная финансовая стратегия 19
3. Становление инфраструктуры антикризисного управления в Республике Татарстан 23
Заключение 33
Список литературы 35ВведениеВ нашем понимании кризис - это негативная ситуация, при которой возникает убежденность в том, что:
- текущее и перспективное состояние дел в значительной мере не соот-ветствует целям представлениям об этом владельцев и/или руководителей предприятия (в первую очередь в вопросах выполнения плановых заданий, доходности и эффективности бизнеса),
- ситуация сама по себе не разрешается, а только усугубляется, расши-ряется и углубляется, затрагивает новые сферы и направления деятельности, становясь системным явлением,
- решить ситуацию обычными, привычными, традиционными мерами управления и влияния на бизнес и без дополнительного ресурсного обеспе-чения не удается (все попытки преодоления остаются либо безрезультатны-ми, либо дают минимальный эффект, несоразмерный с вложениями),
- рост некомпенсируемых затрат, направляемых на предотвраще-ние/преодоление негативной ситуации, ее проявлений или связанных с этим последствий, не приводит к достижению желаемых результатов, и т.д.
Именно в этот момент возникает ситуация неизбежного выбора, где полярными являются решения - оставить все как есть или немедленно орга-низовать и ввести антикризисное управление.
В смысле этого материала, антикризисное управление не тождественно процедурам банкротства, определенным действующим законодательством.
Это исключительно внутренние мероприятия, инициаторами которых являются владельцы и/или менеджмент предприятия. По своей сути, меро-приятия в составе процедуры банкротства направлены, в первую очередь, во-вне предприятия (восстановление платежеспособности для обеспечения ис-полнения обязательств перед третьими лицами).
Антикризисное управление, о котором мы говорим здесь, направлено на решение проблем внутри предприятия, с целью реализации определенных целей и интересов, повышения эффективности и результативности и т.д. Эти действия могут даже не выйти за пределы предприятия или поданы с иной интерпретацией.
Целью исследования является изучение основных особенностей анти-кризисного управления. В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых:
- изучение признаков, особенностей и анализ эффективности антикри-зисного управления;
- обзор стратегий и тактик антикризисного управления;
- изучение основных этапов становления инфраструктуры антикризис-ного управления в Республике ТатарстанЛитература1. Акимовская А.П. Антикризисное управление на предприятии. М.:Инфра-М, 2007
2. Богданова Т.А. Стратегия и тактика антикризисного управления. М.:Инфра-М, 2006
3. Богданченко П.Н. Кризисы: сущность и разновидности. М.:Инфра-М, 2007
4. Воробьев М.С. Особенности управления предприятием в услови-ях кризиса. М.:Инфра-М, 2007
5. Гришанова Н.Е. Антикризисное управления на предприятии. М.:Инфра-М, 2008.
6. Евстегнеев П.Р. Становление инфраструктуры антикризисного управления в Республике Татарстан. М.:Инфра-М, 2008
7. Игнатьенко П.Н. Антикризисное управление в России. М.:Инфра-М, 2008
8. Калесникова Н.Е. Антикризисное управление предприятием. М.:Инфра-М, 2007
9. Лебедева Н.Ш. Кризисы: виды и сущность. М.:Инфра-М, 2007
10. Махмутова А.Н. Антикризисное управление. М.:Инфра-М, 2008.
11. Никольченко Н.Е. Процедура банкротства. М.: Инфра-М, 2007
12. Очаповская М.В. Как избежать банкротства? М.:Инфра-М, 2007
13. Панов С.С. Основные правила поведения в кризисных ситуациях. М.:Инфра-М, 2006
14. Решето К..Н. Антикризисный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008.
15. Серезненко А.Л. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2007
16. Яковлев А.Л. Менеджмент. М.:Инфра-М, 2007
|
|
