СодержаниеВведение 3
1. Формирование миссии и целей предприятия 4
1.1 Определение миссии- комплексная цель 4
1.2 Определение сбалансированной системы целей и задач 6
2. Основная и функциональная стратегии в организации 10
2.1 Уровни планирования стратегии. Факторы, влияющие на формирование экономической стратегии 10
2.2 Стратегии организации 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20ВведениеЗначение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.Литература1. Белов А. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы. - "Top-Manager" N21, 2002. - С. 21-30
2. Дэц Д. Стратегический маркетинг. - М.: Эксмо-Пресс, 2002. - 640 с.
3. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. - 2001. - N 2. - С.34-46.
4. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб: Наука, 1996. - 589 с.
5. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.:Питер, 2000. - 272 с.
6. Маркетинг: толковый терминологический словарь справочник. М.: Пнфоконт, СП "Медсервис интернешнл", 1991. 224 с.
7. Пронина Н.Н. Формирование системы стратегического маркетинга при реформировании промышленных предприятий: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - Пенза, 2001. - 22 с.
8. Руцкой А.В. Стратегический менеджмент и маркетинг в АПК России. Риски и аналитические службы (Антол. исслед. систем. проектов. Аналитика-капитал; Т.4). - М., 2000. - 257 с.
9. Цыпкин Ю.А. Стратегический маркетинг. Ситуации, примеры. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2001.
11. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособие для студентов вузов / Дж.Эткинсон, Й.Уилсон / Пер. с англ. Лалаян Е.Э. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 741 с., схем.
|
