СодержаниеВведение 3
1. Стратегическое планирование: содержание и функции 6
1.1. Понятие и основные этапы стратегического планирования 6
1.2. Функции и назначение стратегического планирования 11
2. Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях 20
2.1 Особенности стратегического планирования развития отраслей промышленности 20
2.2. Подходы к стратегическому маркетингу на предприятии 28
2.3 Основные проблемы на этапе стратегического анализа и прогнозирования на предприятиях 355
Заключение 411
Список использованной литературы...................43ВведениеОкружающая среда различным образом воздействует на функционирование фирмы, требуя определенных долговременных, принципиальных или текущих оперативных решений. Одни из них принимаются высшим руководством, другие - подразделениями маркетинга различных уровней. Все решения должны быть согласованными и сохранить целенаправленность на достижение единых стратегических целей деятельности фирмы. Это достигается разработкой стратегического плана маркетинга, координирующего действия всех подразделений фирмы. План предусматривает выполнение определенных действий, ответственных за их реализацию, сроки и место их проведения, необходимые затраты и ожидаемые результаты. Базируется стратегический план на результатах специальных исследований с использованием информационных сетей, информационных банков, демографических и социальных исследований. Выполнение плана производится с участием стратегических хозяйственных подразделений. В плане учитываются краткосрочные и долгосрочные последствия действий.
Следует сказать, что планирование деятельности фирм, особенно крупных, в большей или меньшей степени производилось всегда. Но в настоящее время оно все более и более увязывается с маркетингом и его принципами. Наличие стратегического плана дает возможность четко сформулировать конечные цели деятельности, правильно распределить ресурсы, учесть сильные и слабые стороны фирмы, своевременно позаботиться о подготовке и привлечении необходимых кадров, заказать оборудование, согласовать поставку сырья, заключить договора на поставку от других фирм комплектующих узлов, деталей, а при необходимости создать сети филиалов, мелких предприятий так называемого частного бизнеса (семейных мастерских, например) и т.п. Наличие стратегического плана позволяет решать вопросы с правительственными и муниципальными организациями: об использовании земли, природных ресурсов, компенсации за возможный ущерб природным условиям. В конце концов, позволяет предварительно разработать систему мер по защите интересов фирмы от воздействия неуправляемых факторов окружающей среды.
Значение стратегического планирования велико в вопросах координации действий, маркетинговой и других служб фирмы. Служба маркетинга требует гибкости производства, быстрого реагирования на сложившиеся условия финансовой службы, бухгалтерии, в изменении статей бюджета, непредвиденных расходах и т.п. Остальные службы - в стабильной работе, выпуске освоенной продукции, заключении долговременных сделок, сохранении установленных производственных связей. Принципиальная координация деятельности служб маркетинга и других подразделений фирмы осуществляется с помощью стратегического плана.
Теоретическим аспектам процесса разработки маркетинговой стратегии в традиционных компаниях посвящено немало специальных исследований и монографий, как за рубежом, так и в России. В качестве основы для изучения и адаптации значительный интерес представляют труды в области стратегического планирования, стратегического маркетинга и разработки маркетинговой стратегии как отечественных, так и иностранных авторов. В области стратегического планирования и управления компанией - Р. Акоффа, Дж. Куинна, Г. Минцберга, М. Портера, А. Стерлина, М Г. Хамела, К. Хофера, О. Виханского, в области стратегического маркетинга и разработки маркетинговой стратегии - И. Ансоффа, Д. Броунли, П. Дойля, Ф. Котлера, Ж. Ламбена, Дж. Ланкастера, В. Ефремова, Е. Голубкова, А. Гольцова, П. Розовой, Т. Масловой, Р. Фатхутдинова, а также нрикладные разработки Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи и Шелл.
Целью представленной курсовой работы является изучение организации стратегического маркетингового планирования на крупных, средних и малых предприятиях.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решение следующих задач:
1. дать понятие и выявить основные этапы стратегического маркетингового планирования
2. изучить функции и назначение стратегического планирования;
3. выявить особенности стратегического планирования отраслей промышленности;
4. определить подходы к стратегическому маркетингу на предприятиях;
5. обозначить основные проблемы на этапе стратегического маркетингового анализа и прогнозирования на предприятияхЛитература1. Ансофф И.. Стратегическое управление: Сокр. нер. с англ.; Науч. ред. И авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 С.
2. Бискультанов К.М. Система стратегического планирования развития промышленного предприятия: особенности функционирования, направления рационализации: Монография. - СПб.: Изд. дом "Герда", 2005. - 203с.
3. Белов А. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы. - "Top-Manager" N21, 2002. - с. 21-30
4. Дэц Д. Стратегический маркетинг. - М.: Эксмо-Пресс, 2002. - 640 с.
5. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. - № 1 .- с. 45-67/
6. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. - 2001. - N 2. - С.34-46.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер, 1998 - 896 с.
8. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб: Наука, 1996. - 589 с.
9. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.:Питер, 2000. - 272 с.
10. Маркетинг: толковый терминологический словарь справочник. М.: Пнфоконт, СП "Медсервис интернешнл", 1991. 224 С.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999. 702 С.
12. Промышленность России. 2005: Стат. сб. / Росстат. - М., 2006.- 250с
13. Пронина Н.Н. Формирование системы стратегического маркетинга при реформировании промышленных предприятий: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - Пенза, 2001. - 22 с.
14. Руцкой А.В. Стратегический менеджмент и маркетинг в АПК России. Риски и аналитические службы (Антол. исслед. систем. проектов. Аналитика-капитал; Т.4). - М., 2000. - 257 с.
15. Сакамов Ю.А., Белявский И.А. Применение маркетинга в планировании и организации производства на преднриятии. Снб, Пздательство СпбУЭФ, 1994. 71 С.
16. Стратегическое планирование и управление: учеб. пособие Ч. 2. /Под ред. А.Н. Петрова.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 560с
17. Цыпкин Ю.А. Стратегический маркетинг. Ситуации, примеры. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2001.
19. Хектус И. Основные идеи стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления, 1989, № 2. С. 34-38.
20. Хилль В. Базисные концепции исследований в менеджменте.//Проблемы теории и практики управления, 1992, № 6. С.33-39.
21. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособие для студентов вузов / Дж.Эткинсон, Й.Уилсон / Пер. с англ. Лалаян Е.Э. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 741 с., схем.
|
|
