СодержаниеВведение 3
Глава 1. Сущность стратегического прогнозирования
в современной организации 6
1.1.Понятие "стратегическое прогнозирование" и классификация вероятных стратегий развития фирмы 6
1.2. Построение сценарных прогнозов развития компании 11
Глава 2. Диагностика существующего положения фирмы
для построения стратегических альтернатив её развития 14
2.1.Анализ внутренней среды компании 14
2.2. Анализ внешней среды компании 22
Глава 3. Построение прогнозов развития компании 30
3.1. Сценарный прогноз развития компании ОАО "Завод ЖБИ-3"
в долгосрочном периоде 30
3.2. Разработка стратегий компании в случае реализации
выбранных сценариев развития 31
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Приложения 39ВведениеРазработка стратегических прогнозов развития компании в современном экономическом мире - важнейший элемент её эффективного функционирования. Современная организация представляет надежды, амбиции и цели широкого круга заинтересованных сторон, которые могут находиться как внутри, так и вне организации. Стратегическое планирование является средством согласования всех интересов для достижения необходимого фирме конечного результата.
Стратегическое управление по сути - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегия компании, точнее, система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий - стержень стратегического управления.
Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: [13, с.24]
- В каком положении предприятие находится в настоящее время?
- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
- Каким способом достигнуть желаемого положения?
Назначение стратегического управления - быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры.
Таким образом, само понятие "стратегия" - это общая осмысленность действий, связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Актуальность курсовой работы обусловлена нестабильной экономической ситуацией, сложившейся в стране и мире с конца 2008 г. Помимо кризисного состояния кредитно-финансовой системы страны, усиливается общая нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных событий. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество.
Данная курсовая работа имеет высокую практическую ценность, поскольку разработка рационального стратегического сценарного плана позволит исследуемой организации выжить в условиях нарастающего экономического кризиса и своевременно отреагировать на рыночную конъюнктуру с минимальными экономическими потерями.
Объектом исследования является предприятие отрасли производства строительных материалов республики Татарстан - ОАО "Завод ЖБИ - 3".
Предмет исследования - деятельность компании как на уровне макросреды рынка и отрасли, так и на внутреннем уровне компании (её бизнес-процессы, сложившаяся система управления маркетингом и сбытом).
Основной целью курсовой работы является разработка сценарных прогнозов развития компании в сложившихся условиях и анализ целевых стратегий, соответствующих этим прогнозам.
Исходя их поставленной цели, формируется ряд задач, которые необходимо решить для её достижения:
- анализ внутренней среды компании ОАО "Завод ЖБИ - 3"
- анализ внешнего окружения компании ОАО "Завод ЖБИ - 3"
- анализ возможностей и угроз для ОАО "Завод ЖБИ - 3" в сложившейся и прогнозируемой рыночной ситуации.
- построение сценарных прогнозов и выработка стратегии к этим прогнозам для ОАО "Завод ЖБИ - 3"
Основной методологией исследования в настоящей курсовой работе является всесторонний маркетинговый анализ функционирования компании. При этом используются ключевые методики маркетингового анализа - STEEP- анализ , SWOT-анализ, матрица БКГ, карта стратегических групп, анализ КФУ предприятия в отрасли, анализ профиля покупателей. Данные маркетинговые инструменты дают полную картину о внешней и внутренней среде организации и позволяют разработать рациональную стратегию для её дальнейшего функционирования и развития.
В первой главе курсовой работы раскрывается теоретический смысл стратегического прогнозирования и сущность сценарных прогнозов как целевого инструмента управления ресурсами предприятия. Во второй главе проводится анализ внешней и внутренней следы предприятия ОАО "Завод ЖБИ - 3", выбранного в качестве объекта исследования в настоящей курсовой работе. Производится диагностика предприятия по основным маркетинговым показателям для построения сценарных прогнозов.
В третьей главе составляется сценарный прогноз развития ОАО "Завод ЖБИ - 3" в долгосрочном периоде и анализируется ресурсный потенциал, необходимый предприятию для дальнейшего удержания рыночных позиций в сложных современных экономических условиях.Литература1. Национальный доклад Правительства РФ " Риски финансового кризиса в России: факторы, сценарии и политика противодействия", ноябрь 2008 г.
2. Официальный доклад Министерства экономического развития РФ "Основные тенденции социально-экономического развития в январе-декабре 2008 г."
3. И. Ансофф Стратегическое управление. -М.: Экономика,1999 г, стр. 242.
4. А.О. Блинов, В.Я. Захаров, Д.В.Хавин. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие ЮНИТИ-ДАНА, ИЗДАТЕЛЬСТВО, 2006 г., 287 с.
5. О.С. Виханский Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2003. - 296с.
6. Г.Я. Гольдштейн Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7. А.Н. Жалевич. Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса. //Корпоративный менеджмент, № 2 2009.
8. Н.В. Максименко. Внутрифирменное планирование. Учебник для ВУЗов. ВЫШЭЙШАЯ ШКОЛА, ИЗДАТЕЛЬСТВО, 2008 г., 398 с.
9. А.И. Пригожин. Методы развития организации: учебное пособие. Москва: МЦФЭР, 2004.
10. А. П. Романов, И. А. Жариков. Стратегический менеджмент. Учебно-методическое пособие и контрольные задания / . Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. 279 с.
11. С. Рой, К. Петри, Н. Олве. Баланс между стратегией и контролем ПИТЕР, ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ, 2005 г.,320 с.
12. Ш. Салли, С. Джозеф, Р. Сэмюэль. 7 ключевых принципов управления стратегическими клиентами. ЗАО "Издательский дом "Гребенникова", Гребенников Бизнес Букс, ИД Гребенников, 2005 г., 192 с.
13. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. - М.: "ТАНДЕМ" изд. ЭКМОС, 2004. - 460 с.
14. А.А. Томпсон, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2004.
15. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/2009. Издательство "Финпресс", с. 117-130
16. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 2 /2009. с. 89-100
17. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 12/2008 с. 97-101, 107-113.
18. Т.В Лаева. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации. // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №2.
19. Д. Кузнецов. Стратегия - ключевой элемент. //Проблемы теории и практики управления. Авторская статья Дмитрия Кузнецова, коммерческого директора компании Core Competences Retail Evolution Company, 2008.
20. Е.А. Хижняк. Стратегическое планирование - необходимый элемент системы управления предприятием:особенности, современные тенденции. //Электронный научный журнал "ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ", 2008. [Электронный ресурс] http://zhurnal.ape.relarn.ru
21. Исследование компании ABARUS MARKET RESEARCH - аналитический отчёт: "Расчёт продолжительности кризиса", ноябрь 2008 г.
22. Периодический обзор ИА "ИНФОлайн" "Промышленное производство РФ и влияние на него экономического кризиса. Первые итоги 2008 г. и прогноз на 2009", январь 2009 г.
23. Официальный сайт Аналитического клуба: школа информационного анализа и управления [Электронный ресурс ]www.analysisclub.ru
24. Официальный сайт Министерства регионального развития РФ [Электронный ресурс] www.minregion.ru Аналитические материалы, публикации.
25. Стратегия управления организацией. Учебные материалы Международного центра образования MBA "ЛИНК" , 2008.
26. Официальный сайт ОАО "Завод ЖБИ-3" www.jbi3.kgts.ru
27. Ежеквартальный отчёт ОАО "Завод ЖБИ - 3" за 2008 г."
|
|
