Содержание1. ВВЕДЕНИЕ 2
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ 3
3. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМАЛИЗАЦИИ ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ 6
4. КОНЦЕПЦИИ ПОСТРОЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
4.1. MRPII 9
4.2. ERP 10
4.3. APS 11
4.4. CSRP 12
5. ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 13
5.1. Понятие комплексной автоматизации 14
5.2 Задачи комплексной автоматизации 18
6.ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ЛИТЕРАТУРА 24ВведениеОбъективные факторы развития отечественной экономики определяют сегодня первостепенную значимость задачи эффективной организации управления даже сравнительно небольшими предприятиями.
Основная цель комплексной автоматизации – создать мощный и достаточно универсальный инструмент, который руководитель мог бы использовать непосредственно в процессе анализа деятельности предприятия и принятия управленческих решений [1, c.3].
Постановка и решение задач автоматизации отдельных видов управленческой деятельности (бухгалтерский учет, складской учет, управление кадрами и др.) каком-то смысле сегодня это пройденный этап. Практика показывает, что «кусочная» или «островная» автоматизация, решая определенные проблемы отдельных подразделений, зачастую не оказывает решающего положительного воздействия на эффективность управления предприятием в целом. Комплексная автоматизация предоставляет руководителю предприятия возможность оперативного анализа текущего состояния и результатов важнейших аспектов деятельности предприятия и, как следствие, обоснованного принятия эффективных управленческих решений.
Руководителям предприятия необходимо иметь базовый уровень знаний, необходимых сегодня для эффективного управления работами по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности. Наличие этих знаний является жизненной необходимостью для успеха автоматизации управления предприятием.
Основные вопросы, с которыми сталкивается руководитель при решении задачи автоматизации управления [1, c.13]:
- современная концепция комплексной автоматизации управления предприятием;
- современные подходы к построению систем комплексной автоматизации;
- имеющиеся на рынке средства для построения систем комплексной автоматизации и какие информационные технологии положены в их основу;
- характерные для большинства предприятий проблемы, возникающие при внедрении систем комплексной автоматизации и как их можно решать;
- основные этапы внедрения системы комплексной автоматизации управления предприятием, какие работы выполняются на этих этапах.Литература1. Петров Ю.А., Шлимович Е.Л., Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М: Дело, 1996.
3. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства). – М.: СИНТЕГ, 1997.
4. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация управления предприятием – М.: ИНФРА-М, 2000. (Серия «Секреты менеджмента»).
5.. Сайт«Планета КИС» www.russianenterprisesolutions.com
6 Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru
7. Сайт АКДИ «Экономика и жизнь» www.akdi.ru
|
