СодержаниеВведение 3
Основная часть 6
Организационно-экономическая характеристика предприятия 6
Система стратегических и оперативных целей предприятия 11
Организационная структура управления 14
Совершенствование структуры управления 19
План-график реализации стратегических и оперативных целей предприятия 24
Заключение 29
Список литературы 30ВведениеЗадачи повышения эффективности управления связаны с принципиальными изменениями в системе руководства предприятиями. Уменьшается роль государственной формы собственности с ее административно-командной системой управления и возрастает роль коммерческих структур с ее «горизонтальными» связями. Это требует новых знаний в организации производства и умений управлять им в условиях рыночной экономики.
На современных предприятиях все реже применяется линейная система управления с ее положительными сторонами: простотой, ответственностью, действенностью, единоначалием, исполнительностью, централизмом, где орган вышестоящий выполнял весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Эту систему заменяет линейно-функциональная система или различная комбинация систем управления.
К прогрессивным системам, обеспечивающим необходимую эффективность управления, следует отнести функциональную систему, сущность которой состоит в том, что функциональные службы управления специализируются по однородным видам деятельности: планирование, маркетинг, конструирование, технология производства, нормирование труда и т. д. В такой системе происходит ослабление централизации управления, а это в свою очередь ведет к ряду нежелательных явлений Актуальность данной курсовой работы определяется, учитывая все возрастающую роль нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности в экономике страны, становится необходимым анализ организационных структур таких предприятий, а так же выявление тенденций для оптимизации и повышение эффективности управления предприятием за счет трансформации его организационной структуры.
Структура управления компанией - явление достаточно сложное. Чтобы отвечать задачам бизнеса, она должна сочетать в себе различные по своей природе факторы - цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры управления компанией, применимой на практике. Однако на основании классических моделей и накопленного опыта ведущих компаний в отрасли возможность совершенствования структуры управления предприятием и с целью максимизации ее эффективности имеется всегда.
В связи, с чем целью данной курсовой работы является анализ современных теоретических подходов к видам и формам структур управления на предприятиях, выявление основных положительных и отрицательных сторон применения определенной организационной структуры, а так же разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия ООО «1-й Автопарк», которое является предметом исследования в данной курсовой работе.
Объектом исследования в данной курсовой работе является анализ существующих подходов к структуре управления на предприятии. Выявление группы основных проблем управления и методы их решения.
Задачи, которые стояли при написании данной курсовой работы:
- Изучение теоретических основ структур управления предприятием, их исторический генезис
- Изучение и анализ современных структур управления предприятием или организацией
- Изучение и анализ современных структур управления на предприятиях транспортной отрасли
- Анализ структуры управления предмета исследования данной курсовой работы, выявление группы проблем в структуре управления, разработка рекомендаций, их обоснование.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды специалистов в области менеджмента организаций, основное внимание было уделено работам российских специалистов, а так же научно-практическим публикациям по структурам управления на предприятиях нефтяной отрасли.Литература1. Гражданский Кодекс РФ от 30 ноября 1994 года, № 51-ФЗ
2. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Системы менеджмента качества. ОКС 03.120.10; ОКСТУ 0025; Дата введения 31.08.2001
3. Федеральный Закон «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 № 2300-1 в редакции от 25.10.2007 № 234-ФЗ
4. Постановление Правительства России «Об утверждении правил оказания услуг (выполнения работ) по техническому обслуживанию и ремонту автомототранспортных средств» от 11.04.2001 № 290.
5. Джордж С. Total Quality Management. Всеобщее управление качеством. М.: Виктория плюс, 2006
6. Дафт Р. Менеджмент. Издание 6-е. СПб: Питер, 2008
7. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: Эдиториал УРСС, 2001
8. Канне М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества. СПб: Питер, 2008
9. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006
10. Круглов М.Г. Менеджмент качества как он есть. М.: Эксмо, 2007
11. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский, финансовый, управленческий учет. М.: Издательство Проспект, 2007
13. Ламбен Жан-Жак, Рубен Чумпитас, Изабель Шулинг Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. СПб: Питер, 2008
14. Маслов Д. В. От качества к совершенству: Полезная модель EFQM. М.: Стандарты и качество, 2008
15. Путь к совершенству. Премия Правительства РФ в области качества: Сборник статей и документов. Под. ред. Альперин Л.Н., сост. М.: Стандарты и качество, 2007
16. Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе. Гармоничная система качества - основа эффективного менеджмента, М.: Стандарты и качество, 2008
17. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000
18. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006
19. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007
20. Чоудхари С. Менеджмент XXI века. М.: Инфра-М, 2006
|
|
