СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Причины возникновения, разновидности и особенности кризисов 6
1.2 Механизм и стратегии антикризисного управления 13
1.3 Характеристика нормативно-законодательной базы 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 27
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Деловые линии» 27
2.2 Оценка кадрового состава и структуры управления 31
2.3 Анализ поставщиков и потребителей 37
2.4 Основные технико-экономические показатели предприятия 44
2.5 Анализ финансового состояния предприятия 50
2.6 Оценка сильных и слабых сторон предприятия 63
2.7 Причины кризисного состояния и выбор антикризисной программы 66
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР ДЛЯ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ» 74
3.1 Оценка возможностей развития и направлений разработки антикризисной программы 74
3.2 Разработка антикризисной программы 81
3.3 Оценка экономической эффективности антикризисной программы 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103
ПРИЛОЖЕНИЯ 106ВведениеКризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. Основная причина рыночной несостоятельности и кризиса – грубейшие просчеты руко-водителей всех уровней, стремление многих обогатить себя, свою семью, при-ближенных и чиновников за счет трудовых коллективов. Следует отметить и низкий уровень менеджмента в организациях. До настоящего времени как в стране, так и на предприятиях используются методы управления, хорошо отла-женные бывшей системой, что приводит в конечном итоге к кризисам.
Кризис означает, что организационная инерция к изменениям на пред-приятии не позволяет компании быстро и решительно изменить стратегию ор-ганизации для внедрения инноваций. В интересах выживания, гибкого реагиро-вания по удовлетворению потребительского спроса, повышения устойчивости и адаптационной способности в обеспечении высокого качества продукции и ус-луг в динамично меняющихся рыночных условиях организации и предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Реорганиза-ция предприятий не проводится в один момент, внезапно, а требует глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на осно-ве обоснованных мероприятий. В этот период организациям нужны менеджеры – руководители, менеджеры – организаторы и менеджеры исполнители высоко-го уровня.
За последнее время в стране стало выпускаться много книг и различных публикаций в СМИ, посвященных именно антикризисному управлению. Авто-ры этих литературных работ по-разному смотрят на проблему кризиса и ситуа-цию банкротства в целом, поэтому их мнения различаются. Например, одни рассматривают антикризисное управление с точки зрения существующих про-блем финансового характера на микроуровне, другие же рассматривают про-блемы, которые связаны не только с кризисом какого-то одного предприятия, отдельно взятого, но и с кризисом в государственных финансах и экономике страны в целом.
Современная деловая жизнь России – это та ниша, в которой термин «ан-тикризисное управление» наряду со всеми остальными (финансовый кризис и, например, ипотека, кредит) является очень популярным. В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприяти-ем в условиях общего экономического кризиса. Иногда под этим термином по-нимают то управление предприятием, которое направлено на то, чтобы избе-жать предстоящего банкротства. Многие специалисты полагают, что антикри-зисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положе-ние предприятия на рынке очень плохо.
Но бытует и иное определение, которое звучит так: антикризисное управ-ление предприятием – это особенная система управления предприятием, кото-рая отличается комплексным характером, который направлен на то, чтобы уст-ранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. И воздействие производится посредством использования всего потенциала современного ме-неджмента, а также и посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы. Эта программа отличается стратегическим характе-ром, который обладает способностью полностью устранять временные затруд-нения, зафиксированные в работе предприятия.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка системы методов антикризисного управления для предприятия ООО «Деловые линии».
Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:
? исследование содержания понятий «кризис предприятия», причин и видов кризиса;
? изучение понятия механизма и стратегии антикризисного управле-ния;
? характеристика законодательной базы по теме исследования;
? краткая характеристика ООО «Деловые линии»;
? анализ состояния ООО «Деловые линии» и выявление кризисных областей;
? разработка мер антикризисного управления.
Объектом исследования является ООО «Деловые линии». Предметом ис-следования являются методы и инструментарий антикризисного управления.
Теоретической и методологической основой исследования являются на-учные труды и исследования отечественных и зарубежных ученых, в области анализа антикризисного управления. В работе использовались следующие ме-тоды исследования: группировки и сравнения, синтеза, финансово-экономического и статистического анализа, экспертных оценок.
Информационную базу исследования составили нормативные акты Рос-сийской Федерации, литературные источники, документация анализируемого предприятия.
Научная новизна работы и практическая значимость состоит в возможно-сти использования предложенной системы для своевременного предотвраще-ния кризисного состояния.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая)
2. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензирова-нии отдельных видов деятельности»
3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоя-тельности (банкротстве)»
4. Постановление Правительства РФ от 22 января 2007 г. № 30 «Об утверждении Положения о лицензировании медицинской деятельности»
5. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоро-вья граждан от 22 июля 1993 г. № 5487-1
6. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение управленческих проблем. – М.: BestBusinessBooks, 2007.
7. Акопов В.И., Карасова Ю.В. Правовое регулирование профессио-нальной деятельности медицинского персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
8. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К. В. – М.: Гардари-ки, 2007.
9. Бакшинскас В. Ю. Правовое регулирование хозяйственной деятель-ности. Учебное пособие. – М.: Бинфа, 2008.
10. Балдин К.В., Зверев В.С., Рукосуев А.В. Антикризисное управле-ние. Макро- и микроуровень. Учебное пособие - 2 изд. – М.: Дашков и К, 2007.
11. Бармута К. Управление на предприятии в условиях кризиса. – Рос-тов-на-Дону: Феникс, 2008.
12. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Гриф УМО ВУЗов России. – М.: Инфа-М, 2005.
13. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфа-М, 2007.
14. Бирлидис Г., Калиниченко Е., Ремизов И. Правовое обеспечение профессиональной деятельности медицинских работников. Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
15. Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие для вузов - 2 изд. – М.: Юнити-Дана, 2009.
16. Борисов Е.И., Зубкова А.Г., Кожевников Н.Н., Лебедев И.П. Основы антикризисного управления предприятиями. Учебное пособие для вузов. – М.: Academia, 2008.
17. Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник для студентов вузов - 6 изд. – М.: Омега-Л, 2009.
18. Бутова В.Г., Ковальский В.Л., Манашеров Т.О. Предприниматель-ская деятельность медицинских организаций. – М.: Окей-книга, 2008.
19. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. – Рос-тов-на-Дону: Феникс, 2008.
20. Галкин В. В. Медицинский бизнес. Гриф УМЦ «Классический учебник». – М: КноРус, 2008.
21. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
22. Гореликов К. А. Антикризисное управление предприятиями и фи-нансово-кредитными организациями. – М.: Гардарики, 2008.
23. Зуб А.Т. Антикризисное управление организацией. Гриф УМО по классическому университетскому образованию. – М.: Форум, 2007.
24. Иванов В. В., Богаченко П. В. Медицинский менеджмент. – М.: Инфа-М, 2008.
25. Кован С. Е., Мокрова Л. П., Ряховская А. Н. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: КноРус, 2009.
26. Колоколов Г.Р. Краткий курс по медицинскому праву. – М.: Окей-книга, 2009:
27. Колоколов Г.Р. Медицинские услуги. – М.: Омега-Л, 2009.
28. Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2009.
29. Крюков Р.В. Антикризисное управление. Конспект лекций. – М.: Приор, 2007.
30. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Анти-кризисное управление: Учебное пособие для вузов. – М.: Высшее образование, 2007.
31. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для техникуов, вузов. – М.: Фо-рум, ИНФРА-М, 2007.
32. Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. – М.: Окей-книга, 2009.
33. Орехов В. И. Антикризисное управление. – М.: Инфа-М, 2009.
34. Попов Р. А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2008.
35. Просветов Г. И. Антикризисное управление: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009.
36. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: Юнити, 2007.
37. Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, фи-нансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
38. Чертухина О.Б., Шешунов И.В., Зенина Л.А. Экономика и управле-ние в здравоохранении: Учебник. – М.: ИЦ Академия, 2008.
39. Шохин Е.И., Ряховская А.Н. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы. – М.: Инфа-М, 2008.
|
|
