Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/обоснование затрат на производство продукции (работ, услуг)

Тема/Вариант	обоснование затрат на производство продукции (работ, услуг)
Предмет	Менеджмент
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	20
Дата поступления	12.12.2012

725 ₽

Содержание

Введение 3 1.Направления совершенствования механизма управления затратами на производство продукции (работ, услуг). 5 2.Методические положения планирования затрат на производство продукции (работ, услуг). 13 3.Разработка проекта плана затрат на производство продукции (работ, услуг). 3.1.Установление технологически возможных границ производство продукции. 3.2.Определение оптимального уровня затрат. Заключение Список литературы Приложения

Введение

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресур-сов - это одни из наиболее важных задач стоящих перед предприятием. Чтобы достичь этого необходимо затраты плани-ровать, при этом необходимо совершенствовать механизм управления затратами на производство продукции (работ, ус-луг). Управление затратами - это: • знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; • прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; • умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов. Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Сегодня на многих предприятиях уровень расходов, связанных с недогрузкой производственных мощностей, не со-ответствует объему продаж. Кроме того, на большинстве предприятий не отслеживается рост цен на основное сырье и материалы, хотя он за-частую опережает рост объема продаж. Преимущества эффективного управления затратами: • Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен. • Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей. • Возможность использования более гибкого ценообразования. • Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия. • Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения. • Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений. Необходимо различать две составляющие управления затратами предприятия: внутреннюю и внешнюю. Если внутренняя составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, то внешняя - на себестоимость реализованной продукции.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте