Содержание
Введение 3
1. Организационно-экономическая структура организации 4
2. Организация финансовой работы в организации 13
3. Изучение учетной политики, информационных и денежных финансовых потоков 16
4. Изучение практики финансовой деятельности 17
4.1. Изучение источников исходной финансовой информации 17
4.2. Изучение особенностей принятия финансовых решений 18
4.3. Изучение финансового планирования 20
4.4. Изучение организации исполнения финансовых решений 23
4.5. Изучение мотивации исполнения финансовых решений 23
4.6. Изучение финансового контроля в организации 26
4.7. Изучение практики финансирования создания, приобретения основных средств и нематериальных активов 29
4.8. Изучение практики управления производственными запасами 29
4.9. Изучение системы оплаты и стимулирования труда 29
4.10. Изучение калькулирования себестоимости и учет затрат 32
4.11. Изучение взаимоотношений с субъектами Федерации и муниципальными образованиями 37
4.12. Изучение управления денежными средствами 39
4.13. Изучение практики финансирования ремонтов основных средств 41
4.14. Изучение структуры капитала предприятия 41
4.15. Изучение финансовых результатов организации и их динамики 45
5. Разработка предложений по совершенствованию управления ценными бумагами в ОАО «Банк Москвы» 49
Заключение 54
Список использованных источников 56
Введение
Практическое обучение является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалиста к трудовой деятельности.
В процессе производственной практики необходимо углубить знания, полученные на теоретических занятиях, приобрести необходимые умения и навыки практической деятельности.
Задачами производственной практики являются:
установление связи обучения с производственным трудом;
приобретение умений по избранной специальности.
Задачами преддипломной практики являются:
закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных предметов;
приобретение практических навыков в реальных условиях предприятия;
овладение навыками правильного документального оформления операций.
Базой прохождения практики является Банк Москвы.
1. Организационно-экономическая структура организации
Банк Москвы создан в соответствии с решением Учредительного собрания (Протокол « 1 от 11 июня 1993 года) в форме акционерного общества открытого типа.
Полное фирменное наименование банка – Акционерный коммерческий банк «Банк Москвы» (открытое акционерное общество).
Местонахождение банка: РФ, г. Москва, ул. Рожденственка, дом 8/15, корпус 3.
Масштабы деятельности Банка позволяют ему выступать в роли надежного партнера при реализации крупных социально-экономических проектов. В Москве Банк занимает лидирующее положение на рынке инвестиционного обеспечения городских программ.
По своим финансовым показателям Банк Москвы уверенно входит в первую десятку ведущих российских банков. Стать наиболее эффективным и мобильным среди них — одна из важнейших стратегических целей Банка.
Банк обеспечивает своим клиентам самый широкий спектр услуг для ведения бизнеса и накопления сбережений. При этом вклады частных лиц защищены участием муниципальных властей в уставном капитале Банка, а юридические лица пользуются преимуществами обслуживания в Банке с разветвленной филиальной сетью.
В Банке работает сплоченная команда компетентных специалистов, умеющих находить эффективные решения даже в нестандартных ситуациях.
С помощью филиалов во всех экономически важных регионах России и развития корреспондентских отношений с ведущими банками мира Банк Москвы помогает своим клиентам продвигать бизнес, расширяет их присутствие в крупнейших городах страны и международных центрах.
Предлагая адресные решения и строго соблюдая конфиденциальность взаимоотношений партнеров, Банк проявляет гибкий подход к запросам клиентов.
Используя передовые банковские технологии, Банк гарантирует клиентам высокое качество обслуживания и стабильный доход. Главная цель Банка — максимально полное удовлетворение потребностей клиентов.
Банк — приверженец честного бизнеса, что соответствует интересам его клиентов и акционеров. Отличительной особенностью деятельности Банка в столице и регионах является его ориентация на поддержку их социально-экономического развития. В Москве Банк уполномочен осуществлять выплату пенсий и пособий.
На регулярной основе Банк оказывает благотворительную помощь социально незащищенным слоям общества, учреждениям медицины, образования и культуры, спортивным и религиозным организациям, принимает активное участие в общественно значимых мероприятиях, проводимых в Москве и в регионах России.
Кредо Банка
Максимально полно обеспечивать потребности своих клиентов, предоставляя универсальный набор услуг по международным стандартам на территории всей страны и за ее пределами.
Проявлять гибкий подход к запросам корпоративной и частной клиентуры, а также государственных структур и организаций.
Выступать в роли надежного партнера при развитии бизнеса клиентов.
Содействовать реализации важных социально-экономических программ и направлению инвестиций в реальный сектор экономики.
Целями создания Банка Москвы является:
- расширение рынка банковских услуг;
- развитие экономического и финансового потенциала различных регионов Российской Федерации;
- концентрация средств для осуществления приоритетных муниципальных программ, в том числе за счет целевого использования временно свободных денежных средств, находящихся на бюджетных счетах;
- банковское обслуживание клиентов различных организационно-правовых форм и совершенствования расчетно-кассового обслуживания счетов по исполнению бюджета г. Москва;
- финансирование инвестиционных проектов и программ;
- развитие филиальной сети банка на территории Российской Федерации.
Таблица 1.1 Дочерние структуры Банка Москвы
Название структуры Адрес Телефон
БМ Банк Украина, 01032, г. Киев, бул.Т.Шевченко, 37/122 +38044 499-01-01
ОАО «Банк Москва-Минск» 220002, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Коммунистическая, 49 (37517) 288-63-01
АКБ «Заречье» 420132, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Лукницкого, д. 2 (8432) 49-99-03
«Латвийский Бизнесбанк» Латвийская Республика, г. Рига, ул. Антонияс, 3, LV-1010 (371) +777-58-00
+777-58-01
ЗАО «УК Банка Москвы» 107996, Москва, ул. Рождественка, 8/15, стр. 3 (495) 745-80-00 доб. 46-09
факс: 745-80-00 доб. 44-14
КБ «Мосводоканалбанк» 107005, г. Москва, Плетешковский пер., д. 3 (495) 632-16-91
632-16-92
632-16-93
632-16-94
факс: 261-44-05
АКБ «Хакасский республиканский банк — Банк Хакасии» 655012, Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Пушкина, 67 8-107 (39022) 4-63-57
Российский национальный коммерческий банк 127994, ГСП-4, г. Москва, ул. Долгоруковская, д. 40 (495) 232-90-00
АКБ «Русский земельный банк» 123104, г. Москва, Сытинский пер., д. 3/25, стр. 1 (495) 699-01-62
Eesti Krediidipank Нарва мнт. 4, 15014, Таллинн, Эстония (+372) 669-09-00
факс: (+372) 661-60-37
Концерн «Вечерняя Москва» 123849, г. Москва, ул. 1905 года, д. 7 (495) 259-65-90
факс: 253-95-75
«Московская страховая компания» 101421, Москва, Долгоруковская ул., д. 40 (495) 973-02-13
Московский городской негосударственный пенсионный фонд 115280, г. Москва, ул. Автозаводская, д. 11, подьезд № 3, 6 этаж, комн. № 601 (495) 221-13-78
221-13-79
Сегодня Банк Москвы является одним из наиболее устойчивых кредитных учреждений России и постоянно расширяет свое влияние на рынке банковских услуг.
Организационная структура банка представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 Организационная структура Банка Москвы
Основным принципом корпоративного управления является обеспече¬ние акционерам Банка реальной возможности реализовывать свои права, свя¬занные с участием в управлении Банком Москвы.
Уставом и внутренними документами Банка Москвы регламентирован порядок проведения Общего собрания акционеров, который обеспечивает рав¬ное отношение ко всем акционерам и не является для акционеров чрезмерно дорогим и сложным. Проведение Общего собрания акционеров предоставляет Банку Москвы возможность не реже одного раза в год информировать акцио¬неров о своей деятельности, достижениях и планах, привлекать их к обсужде¬нию и принятию решений по наиболее важным вопросам.
Законодательство Российской Федерации и Устав Банка возлагают на Совет директоров обязанность определять приоритетные направления страте¬гического развития и осуществление контроля за финансово-хозяйственной де¬ятельностью Банка Москвы.
Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью банка Москвы построена таким образом, чтобы обеспечить возможность постоянного контроля за правильностью ведения бухгалтерского учета и достоверностью используемой финансовой информации.
Федеральным Законом «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем», Совету директоров вменяется в обязанность создание и контроль за работой системы эффективного внутреннего контроля, соответствия внутреннего контроля характеру, масштабам и условиям деятельности Банка Москвы.
Риски, с которыми сталкивается Банк Москвы при осуществлении своей деятельности, в конечном итоге вынуждены принимать на себя акционеры. Поэтому важной функцией Совета директоров, отвечающего за обеспечение прав акционеров, является контроль за созданием и работой системы управления рисками, позволяющей оценить риски, с которыми сталкивается Банк Москвы в процессе осуществления своей деятельности, и минимизировать негативные последствия таких рисков.
В состав Совета директоров входит независимый директор. Основным требованием к независимому директору является его способность выносить независимые суждения, то есть полное отсутствие каких – либо обстоятельств, которые могли бы повлиять на формирование его мнения.
Таблица 1.2 Совет директоров ОАО «Банк Москвы»
Председатель Совета директоров ОАО «Банк Москвы».
Представитель исполнительного органа государственной власти города Москвы в Совете Федерации Федерального Собрания РФ Толкачев Олег Михайлович
Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы» Акулинин Дмитрий Викторович
Советник Президента ОАО «Банк Москвы» Алалуев Лев Федорович
Первый заместитель Руководителя Департамента имущества города Москвы Ануприенко Валерий Юрьевич
Президент ОАО «Банк Москвы» Бородин Андрей Фридрихович
Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы» Волкова Елена Николаевна
Председатель Московского земельного Комитета Дамурчиев Виктор Назарович
Руководитель аппарата Мэра и Правительства Москвы Коробченко Виктор Алексеевич
Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента финансов города Москвы Коростелев Юрий Викторович
Председатель Совета директоров ОАО «Казанский вертолетный завод» Лаврентьев Александр Петрович
Первый заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы Росляк Юрий Витальевич
Руководитель Департамента жилищной политики и жилищного фонда города Москвы Сапрыкин Петр Васильевич
Ректор Финансовой Академии при Правительстве РФ Эскиндаров Мухадин Абдурахманович
К исполнительным органам управления Банка Москвы относятся единоличный исполнительный орган – Президент Банка Москвы и коллегиальный исполнительный орган – Правление Банка Москвы.
Таблица 1.3 Правление ОАО «Банк Москвы»
Президент ОАО «Банк Москвы» Бородин Андрей Фридрихович
Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы» Акулинин Дмитрий Викторович
Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы» Волкова Елена Николаевна
Первый вице-президент (Главный бухгалтер) ОАО «Банк Москвы» Давыдова Людмила Николаевна
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Германов Андрей Александрович
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Горбацевич Павел Игоревич
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Ермолаев Сергей Владимирович
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Лапко Андрей Валентинович
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Никитенко Ирина Романовна
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Сытников Алексей Валентинович
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Федоров Владимир Владимирович
Финансовый директор ОАО «Банк Москвы» Максутов Юрий Геннадьевич
Директор по управлению рисками ОАО «Банк Москвы» Маркина Людмила Анатольевна
На исполнительные органы управления возложено текущее руководство деятельностью Банка Москвы, что предполагает их ответственность за реализацию целей, стратегии и политики Банка Москвы.
Исполнительные органы управления служат интересам Банка Москвы, то есть осуществляют ежедневное руководство его деятельностью в целях полу¬чения прибыли для обеспечения получения дивидендов акционерами и дальней¬шего развития Банка.Введение4.6. Изучение финансового контроля в организации
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка осуществляется Ревизионной комиссией. Порядок деятельности Ревизионной комиссии определяется Положением «О Ревизионной комиссии Акционерного коммерческого «Московского муниципального банка - Банка Москвы» (открытое акционерное общество)», принимаемым Общим собранием акционеров.
Ревизионная комиссия состоит из 3 (трех) человек, избираемых годовым Общим собранием акционеров сроком до следующего годового Общего собрания акционеров. Общее собрание акционеров избирает Председателя Ревизионной комиссии. Члены Совета директоров, Президент и члены Правления Банка не могут входить в состав Ревизионной комиссии.
Полномочия отдельных членов или всего состава Ревизионной комиссии могут быть прекращены досрочно Общим собранием акционеров.
В случае, когда количество членов Ревизионной комиссии становится менее 2 (двух) человек, Совет директоров обязан созвать внеочередное Общее собрание акционеров для избрания нового состава Ревизионной комиссии. Оставшийся член Ревизионной комиссии осуществляет свои функции до избрания нового состава Ревизионной комиссии на внеочередном Общем собрании акционеров.
В случае досрочного прекращения полномочий членов Ревизионной комиссии, полномочия нового состава Ревизионной комиссии действуют до ближайшего годового Общего собрания акционеров.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Банка осуществляется по итогам деятельности Банка за год.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Банка осуществляется также во всякое время по инициативе:
самой Ревизионной комиссии;
Общего собрания акционеров;
Совета директоров Банка;
по требованию акционеров (акционера) Банка, владеющих в совокупности не менее чем 10 % акций Банка.
В Банке в соответствии с нормативными актами Банка России создается служба внутреннего контроля в виде Управления внутреннего контроля.
Служба внутреннего контроля Банка действует на основании настоящего Устава и Положения об Управлении внутреннего контроля Акционерного коммерческого «Московского муниципального банка - Банка Москвы» (открытое акционерное общество)», утверждаемого Советом директоров.
Руководитель службы внутреннего контроля назначается Президентом Банка по согласованию с Советом директоров.
Цели и задачи службы внутреннего контроля, требования к ее руководителю и сотрудникам, обязанности подразделений Банка по взаимодействию со службой внутреннего контроля определяются Положением об Управлении внутреннего контроля Акционерного коммерческого «Московского муниципального банка - Банка Москвы» (открытое акционерное общество)», нормативными актами Банка России и действующим законодательством.
Служба внутреннего контроля и ее сотрудники вправе:
получать от руководителей и уполномоченных ими сотрудников проверяемого подразделения необходимые для проведения проверки документы, в том числе приказы и другие распорядительные документы, изданные руководством Банка и его подразделений, бухгалтерские, учетно-отчетные и денежно-расчетные документы, документы, связанные с компьютерным обеспечением деятельности проверяемого подразделения Банка;
определять соответствие действий и операций, осуществляемых сотрудниками Банка, требованиям действующего законодательства, нормативных актов Банка России, внутренних документов Банка, определяющих проводимую Банком политику, процедуры принятия и реализации решений, организации учета и отчетности, включая внутреннюю информацию о принимаемых решениях, проводимых операциях (заключаемых сделках), результатах анализа финансового положения и рисках банковской деятельности;
привлекать при необходимости сотрудников иных структурных подразделений Банка для решения задач внутреннего контроля;
Служба внутреннего контроля подотчетна в своей деятельности Президенту Банка.
Не реже одного раза в год служба внутреннего контроля представляет отчет о своей деятельности Совету директоров Банка.
4.7. Изучение практики финансирования создания, приобретения основных средств и нематериальных активов
Банк постоянно расширяет территориальные границы своего функционирования. В связи с этим возникает необходимость приобретения основных средств (в первую очередь, мебели и оргтехники) в открываемые офисы. Приобретение основных средств осуществляется на конкурсной основе, а именно: выбирается оптимальное соотношение «цена – качество».
4.8. Изучение практики управления производственными запасами
Производственные запасы отсутствуют в банке, поэтому система управления производственными запасами не разрабатывалась.
4.9. Изучение системы оплаты и стимулирования труда
В Банке Москвы применяется повременная форма оплаты труда.
Повременная форма оплаты труда применяется для оплаты труда руководителей, специалистов, других служащих, где:
индивидуальная выработка не зависит от работника, а определяется самим технологическим процессом;
невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать конкретные нормы выработки;
важнее стимулировать высокое качество оказываемых, а не рост выработки.
Эффективность ее применения должна обусловливаться сложностью выполняемых работниками работ, уровнем их квалификации, правильным использованием норм обслуживания и нормативов численности, учетом отработанного времени.
Повременная форма подразделяется на системы: простую и повременно-премиальную. При первой системе заработок работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время, а при второй – дополнительно выплачивается премия.
При простой повременной системе заработная плата определяется исходя из установленной работнику тарифной ставки или оклада в зависимости от продолжительности отработанного им времени. По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида: помесячную, поденную и почасовую.
Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием работников за выполнение ими конкретных показателей работы, представляет собой повременно-премиальную систему заработной платы. Сущность ее заключается в том, что работнику за конкретные достижения в работе сверх оплаты по тарифной ставке (окладу) выплачивается премия. Такая система оплаты труда находит широкое применение в организациях отраслей экономики.
Механизм определения размера дивидендов и их выплаты определяется нормами действующего законодательства Российской Федерации и уставом Банка.
Инвестируя свои средства путем приобретения акций Банка, акционеры рассчитывают на получение определенного дохода от этих инвестиций. Такой доход не обязательно должен принимать форму дивидендов, поскольку чистая прибыль Банка, не распределенная в виде дивидендов, в конечном счете, увеличивает стоимость активов и рост капитализации Банка, а значит благосостояние акционеров.
Совет директоров сообщает акционерам свои рекомендации по распределению прибыли Банка, в том числе по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.
Решение о выплате дивидендов и их размере принимается Общим собранием акционеров. Общее собрание акционеров вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и (или) по результатам финансового года принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия и девяти месяцев финансового года может быть принято в течение трех месяцев после окончания соответствующего периода.Литература1. Банковское дело: управление и технологии: учеб. пособие для вузов / под ред. Проф. А. М. Тавасиева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 863 с.
2. Банковское дело: Учебник / Под ред. Лаврушина О.И. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 672 с.
3. Есиненко О. И. Об организации деятельности коммерческих банков на рынке ценных бумаг // Деньги и кредит, 1997, № 4. - с. 55.
4. Захаров В. С. Коммерческие банки: проблемы и пути развития // Деньги и кредит, 1997, № 9. - с. 9.
5. Иванов А. Н. Банковские услуги: зарубежный и российский опыт. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 176 с.
6. Инструкция №10 «О порядке регулирования и анализе деятельности коммерческих банков». Утверждено постановлением Правления НБУ от 30.12.1996 года №343
7. Кураков Л.П., Тимирясов В.Г., Кураков В.Л. Современные банковские системы: Учебное пособие. - М.: Гелиос АРВ, 2000. – 320 с.
8. Малышевская М. Бухгалтерский учет операций доверительного управления в коммерческом банке // Бухгалтерия и банки, 2004, № 5. – с.13 – 14.
9. Мартынова О.И. Операции коммерческих банков с ценными бумагами. Бухгалтерский и депозитарный учет – М.: Издательство АО «Консал-тбанкир», 2000. – 704 с.
10. Матовников М.Ю. Об оценке эффективности российских банков как финансовых посредников // Деньги и кредит, 2000, № 5. - с. 27-34.
11. О банках и банковской деятельности: Сборник нормативных актов. Часть 1-2, Москва 2002 г.
12. Полищук А. Новые банковские услуги и продукты // Банковское дело, 2001,№ 1.-с.28-30
|
|
