СодержаниеСодержание Стр.
Введение...................... 3
1. Теоретические основы управления системой
научной организации труда ............. 6
1.1 Теоретические основы научной организации труда .... 6
1.2 Принципы управления системой организации труда... 13
1.3 Концепция развития системы оплаты труда менеджеров.. 26
2. Оценка состояния организации труда и его оплаты
менеджеров рекламного агентства на примере
ООО Рекламное агентство "Прайм".......... 32
2.1 Общая организационно-экономическая
характеристика рекламного агентства ........... 32
2.2 Оценка организации труда менеджеров
рекламного агентства.................. 53
2.3 Анализ состояния системы оплаты труда
менеджеров рекламного агентства............ 57
3. Направления совершенствования управления
системой организации труда и оплаты
менеджеров рекламного агентства .......... 64
3.1 Внедрение автоматизации работы менеджера.... 64
3.2 Разработка структуры АРМ менеджера
рекламного агентства ................ 70
Заключение ................... 76
Список использованной литературы ......... 78ВведениеАктуальность темы. Управление появилось вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих услови-ях он становился руководителем, управляющим, а другой - его исполните-лем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее, но их труды но-сили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные ре-шения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы сво-бодны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами.
В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей ста-новится кропотливая организация и каждодневное управление производ-ством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного руководителя. Мы рассмотрим, что это за характеристики, и какими должны быть принципы современного руко-водителя.
В условиях рыночной экономики менеджмент, как управление, яв-ляется самой важной функцией в разнообразных сферах жизнедеятельности.
Менеджмент - специфический орган функционирующего пред-приятия. Это вид оперативного искусства с его повседневными реше-ниями, относящимися к проведению политики, к обеспечению прибыли, к минимизации потерь.
Одной из важнейших проблем менеджмента является лидерство, как стиль деятельности менеджера.
Стиль управления руководителя своими подчиненными во мно-гом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимо-отношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффектив-ность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в доста-точно широком диапазоне: от экономико-статистического до фило-софско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное со-вершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых от-ношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и дея-тельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управле-ния предприятием. Методологически эта сфера управления облада-ет специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные ха-рактеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и ме-тоды - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть та-кими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных ок-ладов руководителей и других категорий работников должны отражать раз-личие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руково-дители производства оказывают существенное воздействие на формирова-ние конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию персонала на предприятии является одной из необходимых условий повышения производительности труда на пред-приятии, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Цель дипломной работы изучение совершенствования
стимулирования управленческого труда.
Задачей дипломной работы является рассмотрение сущности и значения управленческого труда, классификации менеджеров, системы мо-тивации и стимулирования труда.
Объектом исследования является ООО Рекламное агентство "Прайм".
Методы исследования: анализ литературных источников и нормативных актов, синтез полученных знаний, индукция, дедукция, на-блюдение, графический методы, методы экономической статистики и ана-лиза.Литература1. Ансофф И.С. Менеджмент. - М: Мир, 2002.
2. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С. Управленческий учёт на предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М.: ООО "Нонпарель", 2005.-412 с.
3. Андреева О.Д. Технология бизнеса. Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 2004.-419 с.
4. Андрющенко В.И., Костикова Е.В. Книга предпринимателя для чтения и принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 406 с.
5. Ахмедов М.З. Управление -цели, функции, задачи. - М.: Финансы и статистика, 2006.-350 с.
6. Балабанов И.Т. Основы менеджмента: как управлять персоалом? М.: Финансы и статистика, 2005.-420 с.
7. Белоусов Р.А., Куликов А.Г. Совершенствования управле-ния производством и повышение его эффективности. - М.: Мысль, 1987. -423с.
8. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. Учебник. - М.: Юристъ, 2004. 568с.
9. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: учебник для вузов. - М.: Инфа, 2003. - 608 с.
10. Валуев Б.И. Проблемы развития управления на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2005.-600 с.
11. Вахрушев В.И. Принципы управления. - М.: НОРМАД 1999.
12. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.-М.: Инфа- М, 2000. - 383с.
13. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2005. - 373 с.
14. Виханский А.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2004.- 528 с.
15. Волгин В.В. Защита интересов индивидуального предпринимате-ля. Практическое пособие. - М.: Маркетинг, 2004. - 342 с.
16. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия. - М.: Фи-лин, 2003. - 506 с.
17. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт./ Пер. с англ., предисл. П.С. Безруких.- М: Аудит, 2005.-500 с.
18. Кабупжин Н.И. "Основы менеджмента". - Минск: "Новое зна-ние", 2000 г.
19. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.:Росмен, 2005.-491 с.
20. Карпова Т.В. Управленческий учёт: информационное обеспече-ние менеджмента. - Смоленск: НИО, 2005.-387 с.
21. Карпова Т.В. Управленческий учёт: учебник для вузов. - М.: Ау-дит, 2003.-321 с.
22. Ковалёв В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учёта. - СПб.: Лист, 2006.-312с.
23. Кравченко А.И. Социология менеджмента. - М.: Юнити, 2003. - 366 с.
24. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.:Росмен, 2005.-491 с.
25. Ленский Е.В., Цветков В.А.Финансово - промышленные груп-пы : история создания, международный опыт, российская модель. - М.: АФПИ еженедельника "Экономика и Жизнь", 2002.
26. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприяти-ях- М.: Финансы и статистика, 2006.-400 с.
27. Менеджмент. / Авт. - сост. Т.Б. Заничевская. - Ростов-н/Д.: Фени-ес. - 2000-352 с.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004. -704 с.
29. Николаева С.А. Управленческий учёт: реальность и тенден-ции развития./УФинансовая газета. 2005. - С. 31-34.
30. Основы менеджмента: Учебник для вузов./ Под ред. Д.Д. Вачуго-ва.- М.: Высш. шк. -2003. - 367 с.
31. Основы предпринимательского дела. Учебник./ Под. Ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. - М: Издательство БЕК, 2004. - 476 с.
32. Предпринимательство. Учебник для вузов./ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Т.Б. Поляка, проф В.А. Швандара. - М.: Юнити-Дана, 2003.-581 с.
33. Пушкарь М.С. Кадровый состав в системе управления. - М.: Фи-нансы и статистика, 2004.-452 с.
34. Рахман 3., Шеремет А.Д. Менеджмент в рыночной экономике. - М.: Инфа-М, 2004.-345 с.
35. Россия в цифрах.- М.: Госкомстат России, 2007. - 355с.
36. Уинслоу Т.Ф. Менеджмент. - М., 2005.
|
|
