СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6
1.1. История развития, сущность и функции стратегического менеджмента 6
1.2. Этапы стратегического менеджмента 15
1.3. Аналитические инструменты стратегического менеджмента 24
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 45
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 45
2.2. Экономический анализ деятельности предприятия 51
2.3. Анализ финансового состояния 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО СМУ-4 64
3.1. Понятие стратегического планирования 64
3.2. Выявление основных проблем предприятия и мероприятия по их устранению 72
3.3. Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий 76
3.4. Оценка безопасности и экологичности проекта 78
3.5. Компьютерное обеспечение проекта 84
Заключение 91
Список использованной литературы 95ВведениеВ условиях современного экономического кризиса актуальной становится проблема грамотной организации управления предприятием. Задача предприятия не только формировать решения, связанные с проблемами текущего периода, но и выбрать принципы стратегического менеджмента таким образом, чтобы минимизировать негативные последствия подобных явлений как сейчас, так и в будущем. Переход к антикризисному управлению должен быть не альтернативой основной стратегии, а являться ее составной частью.
Темой данного дипломного проекта является раскрытие вопросов практического значения и необходимости применения стратегического менеджмента хозяйствующими субъектами, независимо от их характера и размера.
Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что в настоящее время на предприятиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования стратегии предприятия, сосредотачиваясь на недолгосрочных прогнозах и кратковременных решениях.
Теоретическая значимость данного дипломного проекта состоит в обобщении и систематизации различных взглядов на важность стратегического менеджмента в общей концепции управления фирмы.
Методологическая значимость данного дипломного проекта состоит в наличии в нем основных аналитических инструментов стратегического менеджмента, используемых для анализа внутреннего состояния предприятия и его внешней среды, а также для анализа конкурентной позиции предприятия.
Практическая значимость состоит в разработке стратегии развития, которая может быть применена на практике.
Основной целью данного дипломного проекта является анализ и разработка на его основе рекомендаций и мероприятий по улучшению финансового состояния открытого акционерного общества строительно-монтажное управление №4 (ОАО СМУ-4).
Основными задачами дипломного проекта являются: подробный анализ финансово-экономического состояния СМУ-4; выявление сильных и слабых сторон предприятия; разработка основных путей укрепления финансово-экономического состояния СМУ-4 на основе полученных аналитических данных.
При написании дипломного проекта были использованы методы и инструменты экономического анализа. В качестве базы для анализа были использованы данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, общих годовых отчетов ОАО СМУ-4.
В процессе подготовки и написания данного дипломного проекта были использованы и обобщены труды признанных специалистов в области стратегического менеджмента, указанные в библиографии.
Дипломный проект состоит из введения, трех частей, заключения и списка использованной литературы.
В первой части, состоящей из трех параграфов, рассматриваются теоретические вопросы темы исследования, которые освещают сущность, функции и этапы стратегического менеджмента, а также основные аналитические инструменты, используемые для анализа внутреннего состояния предприятия и его внешней среды, а также для анализа конкурентной позиции предприятия.
Во второй части, дана общая характеристика ОАО СМУ-4 как объекта исследования, проанализировано его финансово-экономическое состояние.
В третьей части, на основании полученных результатов, представлены основные рекомендации и мероприятия по укреплению финансово-экономической ситуации на предприятии, разработанные автором настоящего дипломного проекта.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство.
Суть стратегического менеджменты состоит в понимании следующих вопросов:
- в каком положении предприятие находится в настоящее время;
- в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет;
- каким способом достигнуть желаемого положения.
Любая фирма, начинающая свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, так и о собственных возможностях и перспективах.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством управления предприятием, умением сформулировать и разработать стратегию фирмы, становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому смутно представляют себе ожидающие их проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному занятию, как борьба с конкурентами. Стратегический менеджмент объединяет многие дисциплины: менеджмент, маркетинг, экономику предприятия, финансовый менеджмент, информационные технологии.Литература1. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: Юнити-ДАНА, 2003. - 367 с.
2. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. - М.: Инфра-М, 2001. - 212 с.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учеб. - М.: Проект, 2004. - 304 с.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2008. - 216 с.
5. Белокрылова О.С. Экономическая теория: Учеб. - 2-е изд. -
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Л.Г. Зайцева. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1999. - 323 с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000. - 356 с.
8. Зайцева Л.Г. Стратегический менеджмент: Учеб./ Зайцева Л.Г. - М.: Экономист, 2004. - 416 с.
9. История менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Д.В. Валового. - М.: Инфра-М, 2002. - 250 с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 402 с.
11. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособие. М.: Академический проект, 2000. - 203 с.
12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. - М.:Русская деловая литература, 2004. - 385 с.
13. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учеб. - М.: Русская деловая литература, 2003. - 464 с.
14. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учеб. - М.: Изд. РДЛ, 2003. - 464 с.
15. Курс менеджмента: Учеб. / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 242 с.
16. Лагорта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: "Проспект", 2003. - 416 с.
17. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб./ А.Н. Люкшинов. - М.: Юнити-ДАНА, 2000. - 375 с.
18. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб./ Люкшинов А.Н. - М.:Юнити-ДАНА, 2000. - 375 с.
19. Макарова И.К. Управление персоналом: Учеб. - М.: Юриспруденция, 2002. - 304 с.
20. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление: 2-е изд. - М.: Национальный институт бизнеса, 2005. - 508 с.
21. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. - 2-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 560 с.
22. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/ В.Д. Маркова- М.: Инфра-М, 2004. - 288 с.
23. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. - М.:Финансы и статистика, 2003. - 212 с.
24. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2008. - 544 с.
25. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: "Экзамен", 2006. - 256 с.
26. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учеб./ Р.А. Попов. - М.:Высшая школа, 2004. - 429 с.
27. Репкина О.Б. Теория организации: Учеб. Пособие. - М.: Российская Академия Предпринимательства, 2005. - 84 с.
28. Репкина О.Б. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Российская Академия Предпринимательства, 2005. - 105 с.
29. Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 443 с.
30. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Менеджмент организации. Учеб. пособие./ Румянцева З.П., Соломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2000 . - 324 с.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - 3-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 560 с.
32. Сердюкова Е.В., Сердюков В.А. Финансовый менеджент: Учеб. пособие. - М.: Российская Академия Предпринимательства, 2004. - 120 с.
33. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб./ Фатхутдинов Р.А. - М.: Дело, 2002. - 448 с.
35. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб./Под ред. Стояновой Е.С. - М.: "Перспектива", 2006. - 656 с.
36. Хеддервик К.А. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Инфра-М, 2001. - 323 с.
37. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности: 2-е изд. перераб. и доп. - М.: "Рефл-бук", 2002. - 320 с.
38. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учеб. пособие. С-Пб.: Специальная литература, 2000. - 356 с.
39. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. - 3-е изд. Перераб. И доп. - М.: Инфра-М, 2004. - 425 с.
|
|
