СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1 СОДЕРЖАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 4
1.2 СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ АРБИТРАЖНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ 5
1.3 МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ НАПРЯЖЕННОСТИ В КОЛЛЕКТИВЕ 7
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
2.2 АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ОАО "ГРАВИТОН - ДВ" 10
2.3 КАДРОВАЯ РАБОТА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18ВведениеЭлементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности ста-новится острой необходимостью. Персонал меньшей численности не в состоя-нии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересо-ванность в качественном выполнении функций, если перестают платить преж-ние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает "преданность" фир-ме. Практика показывает, что важным фактором, который может способство-вать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хо-рошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые из-менения во внешней среде персонал фирмы.
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действую-щих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подго-товленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции ан-тикризисного управления. Все это объясняет актуальность данной темы.
Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических аспектов антикризисного управления а также анализ системы управления персоналом ОАО "Гравитон - ДВ".
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть сущность государственного антикризисного регулирования;
Рассмотреть систему повышения квалификации арбитражных управляющих;
Определить методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе;
Рассмотреть организационно-экономические характеристики предприятия;
Проанализировать состав и структуру персонала;
Рассмотреть кадровую работу и предположить меры по урегулированию конфликтов.Литература1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М: Юнити, 2002.
2. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент. - СПб.: Политехника, 2001.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: Инфра-М, 2001.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. - М.: Инфра-М, 2002.
5. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. - Минск.: ФУАинформ, 2002.
6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник. - СПб.: издательство Смольного университета, 2000.
7. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций. - СПб.: Политехника, 2000.
8. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. - Ростов-на-Дону.: МарТ, 2002.
9. Волгина М. Методы адаптации персонала к изменяющимся условиям // Управление персоналом.-2003.-№12.
10. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-2002. -№11.
|
