СодержаниеВведение 3
1. Теоретико-методологический инструментарий формирования и использования потенциала и резерва организации 5
1.1. Понятие и сущность организационного потенциала и организационных резервов 5
1.2. Формирование и использование потенциала и резерва организации 13
2. Анализ резервов использования организационного потенциала предприятия ООО "Авангард" 20
2.1. Краткая характеристика организации ООО "Авангард" 20
2.2. Резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия 23
2.3. Резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия 29
2.4. Резервы использования кадрового потенциала предприятия 43
3. Повышение резервов использования организационного потенциала предприятия ООО "Авангард" 48
3.1. Общие направления повышения использования организационного потенциала предприятия ООО "Авангард" 48
3.2. Расчет экономической эффективности внедренных мероприятий 56
Заключение 58
Список литературы 60ВведениеВ литературе понятие "потенциал" организации до настоящего времени не имеет однозначного толкования. Хотя это понятие используется для решения таких распространенных задач управления, как оптимизация структуры производства, планирование функционирования и развития, повышение эффективности использования ресурсов и ряда других. При этом авторами (представляющими разные научные направления) используются разные подходы к его определению и трактовке. Это обстоятельство привело к широкому использованию в теории и практике менеджмента неоднозначных трактовок и понятий, характеризующих одни и те же функциональные области или направления деятельности.
Категории потенциала организации стали использоваться для различных типов и масштабов управления и решения задач, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, что привело к необходимости разработки методов его измерения и оценки.
Решению подобных задач были посвящены работы зарубежных ученых, опубликованные еще в пятидесятых-семидесятых годах - И. Ансоффа, П. Дракера, С. Синка, С.Янга.
Использование потенциала организаций для обеспечения устойчивого развития российской экономики предложено в исследованиях Б.М. Мочалова, Е.В.Попова, Б.М. Ревуцкого, С.Н. Чудновской и других.
Во многих работах предлагаемые методы измерения потенциала представляют развитие системных методологических подходов и различаются принципами оценки потенциальных возможностей организаций. Развитие предлагаемых подходов в качестве методических приемов и рекомендаций имеет особое значение для практики управления организацией.
Важной проблемой является и поиск организационных резервов. Как показывает опыт, далеко не все резервы российского менеджмента использованы в области информационных ресурсов и коммуникаций организации.
Таким образом, разработка теоретических и методических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению совокупности проблем формирования и использования потенциала организации для предотвращения и преодоления кризисов, определяет актуальность настоящего исследования.
Цель данной работы - изучение теоретических и практических основ формирования и использования потенциалов и резервов организации.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Проведен анализ отечественного и зарубежного теоретико-методологического инструментария формирования и использования потенциала в условиях изменений внутренней и внешней среды организации.
2. Систематизированы сходства и различия методологических подходов к управлению ресурсами организации и определена роль информационно-коммуникационных связей, как существенных составляющих организационного потенциала.
3. Проведена анализ использования организационно потенциала предприятия ООО "Авангард";
4. Разработаны рекомендации по повышению резервов и использования организационного потенциала ООО "Авангард".Литература1. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 362 с.
2. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 2001-2004 гг.) // Вопросы экономики. - 2005. - № 5. - С. 12-15.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 455 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2002. - 362 с.
5. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Учебные материалы по курсу "Стратегия бизнеса". - Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское отделение, 2003. - 258 с.
6. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4. - С. 10-12.
7. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2006. - 362 с.
8. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. - М.: Дело, 1995. - 285 с.
9. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 394 с.
10. Евенко Л. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеровъ. - 2003. - № 7. - С. 12-18.
11. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2001. - 362 с.
12. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в условиях неопределенности. // Человек и труд. - 2004. - № 2. - С. 15-16.
13. Кудин В.С., Лычагин ,Ферапонтова В.П. Адаптивное управление фирмой. - Новосибирск, 2004. - 144 с.
14. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб., 2005. - 258 с.
15. Лившиц В, Лившиц С. Оптимизация структуры акционерного капитала // Журнал для акционеровъ. - 2003. - № 4. - С. 10-16.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003. - 182 с.
17. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2005. - 390 с.
18. Нарзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики (мировой опыт и проблема выбора модели для России) // Вопросы экономики. - 2004. - № 4. - С. 20-22.
19. О роли информационных связей компонент потенциала организации в антикризисном управлении предприятием // Материалы общероссийской конференции "Наука и образование". - Томск: изд-во Томского ГПУ, 2002. - 190 с.
20. Особенности использования организационного потенциала в менеджменте малого предприятия // Методологические проблемы современного менеджмента. Сборник научных статей. Тюмень: изд-во Вектор-Бук, 1998. - 45 с.
21. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. - 288 с.
22. Роль структуры организационного потенциала в повышении эффективности управления // Проблемы теории и практики менеджмента. Сборник статей. Выпуск 2. /под общей ред. В.М. Прок. - Тюмень: изд-во Вектор-Бук, 2000. - 95 с.
23. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6. - 8-12.
|
|
