СодержаниеI. СОВРЕМЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 3
1.1. Необходимость и задачи развития персонала 3
1.2. Формы профессионального развития персонала 6
1.3. Стратегическое развитие персонала 12
II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 14
2.1. Традиционные методы развития персонала 14
2.2. Нетрадиционные методы развития персонала: "Обучение действием" 16
2.3. Разработка и реализация программ профессионального обучения 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25ВведениеВ современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов долгосрочного успеха. Внутриорганизационное профессиональное развитие, которым называют процесс формирования у сотрудников поведенческих навыков, компетенций, ценностей, прошло в течение прошлого века путь от элементарного обучения на рабочем месте, проводимого Фредериком Тейлором и его последователями, до ключевого организационного процесса, в который вовлечены все сотрудники .
По мнению Шекшня С.В., профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач .
По мнению Беляцкого Н.П., развитие персонала - центральная сфера деятельности менеджмента персонала. Развитие персонала обозначает:
" способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям;
" способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей;
" способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала .
Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации .Литература1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Минск, 2002.
2. Егоршин А. П. Управление персоналом: - Н. Новгород: НИМБ, 2001.
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: - М.: ИНФРА-М; Н-ск,: Сибирское соглашение, 2001.
4. Никифорова Г. С., Дмитриевой М. А. , Снеткова В. М. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности, СПб: Речь. - 2001.
5. Основы менеджмента: / Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая Школа, 2001.
6. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия:- 4-е изд. - М.: Дело, 2002.
7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-синтез", 2002.
8. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: "Норма", 2002.
9. Гаврилов Ж. Внутренние мотивы для развития персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 3.
10. Дынин А. Портрет лидера // Секрет фирмы. - 2002. - № 5.
11. Ершов А. МВА: Управлять по-русски // Элитный персонал. - 2001. - № 48.
12. Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2002. - № 1.
13. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. - 2003. - № 7.
14. Павлуцкий А., Алехина О. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персоналом. - 2001. - № 5.
15. Профессиональное развитие // Управление персоналом - 2004. - № 5.
16. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 3.
17. Свешников Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия // Человек и труд. - 2003. - N 10.
18. Тупицын А.Л. Влияние профессионального развития сотрудников на устойчивое развитие предприятия // Новосибирск. - 2003.
19. Фуколова Ю. Персональный тренер // Секрет фирмы. - 2003. - № 1.
20. Что мешает развитию Вашего бизнеса? // Секрет фирмы. - 2002. - № 4.
|
