СодержаниеЗадание второе. 3
Задание третье 6
Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы. 6
Вопросы: 7
1. Воспользуйтесь системным и ситуационным подходами и опишите действия Михаила как лидера группы и как менеджера. 7
2. Почему некоторые люди не получают удовлетворения от управленческой деятельности? 7
3. По каким признакам можно понять будет человек получать удовольствие от работы менеджером или нет? 9
Список литературы 11ВведениеОпишите организационную культуру вашей организации (можно отдела в котором вы работаете, или учебной группы, в которой вы учитесь). К какому типу можно отнести описанную вами организационную культуру, почему? Сравните организационную культуру организации в целом и отдела, в котором вы работаете (соответственно организационную культуру группы и учебного заведения).
Решение:
Организация ООО "Добрый доктор" имеет в настоящее время практически десятилетнюю историю, которая наложила свой отпечаток на формирование организационной структуры.
В организации очень распространена установка, что все сотрудники - это одна команда, независимо от того, в каком подразделении они работают, они работают на достижение одной общей цели.
Стиль управления близок к демократическому, авторитарные проявления данной организации не свойственны. Существует некоторая неписанная система правил поведения в организации. Согласно этим правилам декларируется, например, предпочитаемый стиль в одежде, описываются корпоративные праздники и мероприятия. Так, например, одним из проявлений организационной культуры является то, что пятница - это так называемый "джинсовый день", в то время как в другие дни декларируется приверженность деловому стилю одежды. В пятницу же большинство сотрудников, включая высшее руководство, приходят на работу в джинсах.
Традиционно происходит знакомство сотрудников с вновь принятым на работу коллегой - в день выхода нового сотрудника отделом персонала делается рассылка по электронной почте о том, что в организации появился новый сотрудник, его имя, фотография, должность. В первый день выхода - также проводится экскурсия по офису. Все это делается в рамках принятой в организации системы адаптации новых сотрудников. Традиционно отмечаются корпоративные праздники - неформальное общение очень сплачивает сотрудников. Таких праздников два - новый год и день рождения фирмы. Небольшие праздники устраиваются и на 8 марта, 23 февраля и день медицинского работника.Литература1. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии.//Управление персоналом. 2003. № 2.
2. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. // Управление персоналом. 2002. № 8.
3. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. - М., 2001.
4. Социология труда // Социологический энциклопедический словарь /под ред. Г.В. Осипова. - М.: Феникс, 2004.
5. Спивак В.А. Корпоративная культура. -СПб.: Инфра, 2001.
6. Фролов С.С. Социология организаций. - М.: Феникс, 2003.
7. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности.- СПб.: Логос, 2004.
|
