Содержание1. Макроэкономический цикл: сущность, фазы, причины, история и тенденции развития. 3
2. Микроэкономический цикл: сущность, причины, особенности, стадии и причины развития неплатежеспособности. 8
Задача 12
Список литературы 18
Приложение 1 19ВведениеВ общем понимании кризис организации представляет собой крайнее обострение противоречий ее развития. Это может быть глубокое рассогласование в маркетинговой, производственной, кадровой, информационной или финансовой системах организации. Кризис наступает в переломный момент процесса изменения организации или в случае несоответствия структуры и деятельности организации ее внешнему окружению. Таким образом, под кризисом можно понимать нарастающую опасность свертывания и полного прекращения деятельности, которая может привести к ликвидации или банкротству организации.
Для предупреждения кризиса следует реагировать на появление его симптомов, то есть на появление первых признаков отрицательных тенденций и их устойчивость. Например, в качестве симптомов кризиса могут рассматриваться: неритмичность деятельности, нарастание деловых конфликтов, финансовых затруднений, большая задолженность перед кредиторами, несвоевременность расчетов с ними, неисполнение или несвоевременное исполнение иных обязанностей и обязательств (перед персоналом, бюджетом, контрагентами).
Для того чтобы определить наступление кризиса, необходимо знать факторы, его обусловливающие. Под фактором кризиса подразумевают состояние или устойчивую тенденцию, которые свидетельствуют о существенных негативных отклонениях от нормального функционирования систем организации. В качестве факторов кризиса могут рассматриваться: явная нехватка ресурсов для осуществления текущей деятельности организации, выполнения ею текущих и долгосрочных обязательств; существенное снижение объема продаж продукции, товаров, услуг, производимых организацией; значительное снижение качества продукции, несоответствие ее стандартам или техническим условиям, указанным в спецификациях к договорам, заключенным с потребителями продукции; постоянные грубые нарушения технологического процесса; нарастающее увеличение количества поломок и выхода из строя оборудования и других технических средств, происходящее в результате их старения.Литература1. Баканов К. П. Антикризисное управление. - СПб.: Питер, 2003. - 380с.
2. Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М.: ИНФРА -М, 2000. - 432с.
3. ЛуневВ.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. М.,: "ДИС", 2003.
4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 157с.
5. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 297с.
6. Ушатов А. Р. Экономические кризисы: причины и следствия. - Киров: Издательство "АСА", 2001. - 128с.
7. Севрук М. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.
|
