СодержаниеДисциплина "История менеджмента" 5
1. Разделение и специализация управленческого труда и их роль в формировании научных концепций менеджмента 5
2. Модели менеджмента, их развитие и использование в зарубежной и отечественной практике управления организацией 6
3. Формирование российской науки управления организацией 8
Дисциплина "Основы менеджмента" 9
4. Типология менеджмента, использование критериев типологического анализа и типа менеджмента в различных условиях функционирования и развития организаций 9
5. Взаимосвязи типов менеджмента, их развитие и использование в российских организациях 10
6. Цели, системы, процессы и механизмы менеджмента, их взаимосвязи и реализация 12
7. Процесс менеджмента: содержание, типы, свойства, факторы эффективности и роль процессов в эффективности деятельности организации 14
8. Менеджмент как интеграция деятельности организации, использование интеграционного менеджмента в разработке целей, функций и ролей менеджеров 16
9. Роль иерархии, звеньев, функций и межфункциональных связей в построении системы и процессов управления 17
10. Функции менеджмента: сущность и роль классификаций и комбинаций функций в построении системы и процессов управления 19
11. Типы систем управления, их характеристика и особенности взаимосвязей социальной и экономической подсистем организации 21
12. Понятие ресурсов, средств и методов менеджмента, их многообразие и роль в эффективности управления организацией 23
13. Взаимосвязи функций и методов менеджмента и их роль в интеграции и эффективности менеджмента 25
14. Формирование формальных и неформальных групп, их роль в адаптации организации к рыночным условиям хозяйствования и эффективному функционированию менеджмента 27
15. Понятие организации и реорганизации управления, роль целей, ресурсов и организационной структуры в эффективности организации и реорганизации. 28
16. Внешняя и внутренняя среда организации, характеристика факторов среды и их использование для формирования антикризисных методов менеджмента 29
17. Формирование методологии менеджмента, использование методологии системного подхода в исследовании и управлении организацией 31
18. Стратегия и тактика менеджмента: сущность, содержание, механизмы формирования и реализации 33
19. Понятие ресурсов управления, их классификации, состав, структура и эффективность использования. 35
20. Эволюция категории эффективность менеджмента: сущность, роль, принципы и показатели измерения 36
21. Личность и лидерство современного менеджера, роль личностных характеристик в повышении эффективности менеджмента 38
22. Роль науки и опыта в формировании профессионализма управления как тенденции развития современного менеджмента 40
23. Культура управления и культура личности, их формирование и использование в повышении эффективности деятельности организации 41
24. Взаимосвязи лидерства, методов и стиля управления и роль взаимосвязей в эффективности менеджмента 42
25. Роль профессиональных качеств и интеллектуального потенциала менеджера в развитии организации. 43
26. Власть и партнерство, их роль в функционировании и развитии организации 44
27. Формирование и использование управленческого потенциала организации в функционировании и развитии организации 45
Дисциплина "Управление персоналом", "Организационное поведение" 46
28. Взаимодействие работников в системе и процессах управления и формирование трудового потенциала организации 46
29. Система вознаграждения работников и особенности ее использования в управлении организацией 48
30. Социально-психологические особенности и модели внутригрупповых и межгрупповых взаимодействий работников организации 50
31. Сущность, принципы и структура управления персоналом организации и их роль в достижении целей организации 52
32. Мотивация персонала, формы и методы стимулирования труда, системы вознаграждения и принципы формирования эффективной системы мотивации персонала 54
33. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением по службе: зарубежный и отечественный опыт 56
Дисциплина "Теория организации" 58
34. Формирование формальных связей и координационной деятельности организации 58
35. Закономерности и законы функционирования и развития организаций, использование закономерностей в практике управления 59
36. Формы интеграции организаций, внутренняя и внешняя интеграция и их роль в эффективности менеджмента 61
37. Использование централизации и децентрализации в функционировании и развитии организации 62
38. Современные направления развития организаций, организационной структуры управления и менеджмента 63
39. Изменения среды функционирования, организационные изменения, и их роль в реструктуризации организаций 65
Дисциплины "Стратегический менеджмент", "Инновационный менеджмент" 66
40. Виды стратегий и их использование в практической деятельности 66
41. Стратегические изменения и их роль в разработке и реализации стратегии организации 67
42. Использование диверсификации производства и управления для стратегического развития организации 68
43. Инновация и инновационный процесс: их характеристика, формы организации и методы ускорения 70
Дисциплины "Разработка управленческих решений", "Управление качеством" 71
44. Развитие методов управления качеством в России и за рубежом 71
45. Классификации управленческих решений и их роль в построении эффективной системы и процессов управления 72
46. Разработка стратегических, тактических и оперативных решений 73
47. Роль лица, принимающего решение (ЛПР) в разработке, принятии и реализации управленческого решения 75
Дисциплина "Маркетинг" 77
48. Маркетинговые исследования: виды маркетинговой информации, методы получения, обработки и систематизации 77
49. Цена и ценообразование в маркетинге: сущность, методы ценообразования и виды ценовой политики 79
50. Реклама, виды рекламы, разработка рекламы и PR - инструментов 80
51. Концепция продукта: понятие, виды, ЖЦТ и создание новых товаров 82
52. Основные модели поведения потребителей и их использование в формировании маркетинговой стратегии 84
53. Каналы распределения продукта: сущность, виды, управление каналами распределения 85
Дисциплина "Экономика предприятия и предпринимательство" 86
54. Производственная мощность предприятия: сущность, виды, расчет баланса производственной мощности 86
55. Основные фонды предприятия: сущность, классификация, износ и амортизация, показатели и пути улучшения использования 88
56. Оборотные средства предприятия: понятие, назначение, нормирование и управление 90
57. Издержки производства и себестоимость продукции: понятие, классификация, методы учета и управление издержками 91
58. Прибыль и рентабельность: понятие, виды, формирование и использование 92
59. Формирование экономической среды предпринимательства и особенности управления малым предприятием 94
60. Критерии и показатели экономической деятельности малого предприятия, их анализ и использование для повышения эффективности управления 96
1. Экономическая сущность инвестиций, цели, задачи и функции инвестиционного менеджмента 98
2. Функции и роль государства в создании инвестиционного рынка 100
3. Формирование инвестиционной стратегии организации 101
4. Инвестиционная деятельность и инновационный процесс 103
5. Методы оценки эффективности инвестиционных вложений 105
6. Инвестиционные качества акций и облигаций и их использование в инвестиционной деятельности 107
7. Формирование и оценка инвестиционного портфеля организаций 108
8. Кризисы и их роль в инвестиционной деятельности организации 110
9. Модели реструктуризации собственности и реорганизации предприятий и их использование на практике 111
10. Стратегическая и оперативная реструктуризация, их характеристика, примеры использования 113
11. Реструктуризация и реорганизация предприятий: в процессах слияния и поглощения 114
12. Роль и место неопределенности и риска в управлении инвестиционным портфелем 115
13. Факторы риска инвестиций в условиях глобального кризиса 117
14. Планирование инвестиционной деятельности в условиях риска 118
15. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов 119
16. Методы фундаментального анализа инвестиционного рынка 120
17. Денежный оборот как объект управления на предприятии, управление денежными потоками предприятия 121
18. Диагностика предприятия, виды диагностики и подходы к ее осуществлению 123
19. Механизмы финансовой стабилизации предприятия 125
20. Диагностика кризисного состояния предприятия 126
21. Понятие корпорации, виды корпораций и системы управления корпорацией 127
22. Современные тенденции развития корпораций, стратегические альянсы и особенности их управления 128
23. Управление трудовыми ресурсами корпорации 130
24. Формирование сценариев развития организации 131
25. Планирование и проектирование инвестиционной деятельности организаций 133
26. Роль технологии производства в формировании инвестиционного портфеля организации 135
27. Механизмы нейтрализации инвестиционных рисков 136
28. Разработка бизнес-плана инвестиционной деятельности, виды планов и их структура 137
29. Инвестиционная привлекательность организации, региона, и ее использование в инвестиционном процессе 139
30. Использование качества управления в повышении инвестиционной привлекательности организации 141ВведениеС самого начала важно понимать, что кооперация и специализация труда - это взаи-мосвязанные, но вместе с тем противоположные виды организации трудовой деятельности. Если кооперация соединяет людей в процессе труда , то специализация - их разъединяет.
Разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой дея-тельности. Начало этому процессу положило естественное разделение труда по полу и воз-расту, которое получило развитие в домашнем хозяйстве. С возникновением капитализма быстро стало расти общественное разделение труда. Современная система включает сле-дующие его виды.
1. Индивидуальная специализация - сосредоточение деятельности человека на каком-то особом занятии, овладение определенной профессией, специальностью.
2. Разделение труда на предприятии (выделение в трудовом коллективе разных видов работ, операций).
3. Обособление созидательной деятельности в масштабах отрасли, вида производства (например, электроэнергетика, добыча нефти, автомобилестроение и т. п.).
4. Разделение национального производства на крупные роды (промышленность, сель-ское хозяйство и др.).
5. Территориальное разделение труда внутри страны (при специализации производст-ва каких-то продуктов в разных экономических районах).
6. Международное разделение труда (специализация производства отдельных стран на определенных видах изделий, которыми эти страны обмениваются).
Непрерывный рост разделения труда объективно обусловлен прогрессом техники и совершенствованием человеческих способностей, а также развитием сложной кооперации труда. Эти условия проявились уже при переходе от простой кооперации труда ремесленни-ков на капиталистическом предприятии к мануфактуре - объединению труда работников, выполняющих раздельно множество мелких операций.
А. Смит был первым, кто на примере специализации рабочих на мануфактуре выявил высокую эффективность разделения труда . Вот как А. Смит описывал труд 10 работников в булавочной мануфактуре: "Эти десять человек вырабатывали свыше 48 000 булавок в день… один рабочий вырабатывал 4800 булавок в день. Но если бы они работали в одиночку и неза-висимо друг от друга и если бы они не были приучены к этой специальной работе, то, несо-мненно, ни один из них не мог бы сработать двадцати, а может быть, и одной булавки в день".
Естественно, что последующий переход от мануфактуры, основанной на ручном тру-де, к индустриальному производству многократно повысил эффективность разделения труда.
Итак, специализация созидательной деятельности служит важнейшим средством по-вышения производительности труда (увеличения выработки людей). Это является следстви-ем того, что, во-первых, специализация работников умножает умелость, предполагает при-обретение ими более совершенных знаний и навыков. Во-вторых, ею обеспечивается эконо-мия рабочего времени, поскольку, сосредоточивая усилия, человек перестает переходить от одного занятия к другому. В-третьих, специализация дает толчок к изобретению и примене-нию машинной техники, что делает производство массовым и высокоэффективным.Литература
|
|
