СодержаниеВведение
1.1.Менеджер:организация его труда, обязанности ,функции и роль в организации..........................стр3
1.2.Менеджер и требования, предъявляемые к нему..........стр4
1.3. Методы подбора менеджеров и оценка их деятельности........стр5
1.4.Принципы научной организации труда менеджеров..........стр7
2.1.Разработка мероприятий по улучшению организации труда ведущих руководителе, специалистов организации.............стр10
2.2.Мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы предприятия. .....................стр11
2.3.Способы экономического стимулирования............стр17
Заключение........................стр19
Список литературы......................стр20ВведениеДавно известно, что коллектив - нечто большее, чем просто логическое упорядочение работников, выполняющих взаимосвязанные задачи. Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности и формальные и неформальные группы. И от психологического климата, от настроя каждого работника зависит и производительность труда, и здоровье работников и многое другое.
При правильной расстановке человеческих ресурсов в организации, при верной обработке конфликтных ситуаций возникает некий прорыв, синергетический эффект, когда 2+2 будет 5, а не 4. Организация становится чем-то большим, чем сумма компонентов.
Эта новая система становится значительно устойчивей к воздействиям извне, но легко разрушается, если не поддерживать это единство элементов. "Организм" организации необходимо снабдить механизмом, который бы обеспечивал постоянную регенерацию утерянных целей, задач и функций, определял бы все новые и новые ожидания работников. В управленческой науке существуют довольно совершенные социально-психологические методы, с помощью которых можно добиться нужного эффекта.
Под социально-психологическими методами управления понимают конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития самого коллектива и отдельных работников. Разделяют два метода: социальные (направленные на коллектив в целом), и психологические (направленные на отдельные личности внутри коллектива). Эти методы подразумевают внедрение различных социологических и психологических процедур в практику управления.
Качество социально-психологического климата в коллективе определяет отношение руководителя к обществу в целом, к своей организации и к каждому человеку в отдельности. Если в его понимании человек представляется как ресурс, сырьевая и производственная база, то такой подход не даст должного результата, в процессе управления возникнет перекос и недочет или пересчет ресурсов для выполнения конкретной задачи.
Именно поэтому и важно понять цели, задачи и положение менеджера в организации, а также и механизмы управления организацией.Литература1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1999г.
2. Попов С.Г. "Основы менеджмента" 2006г.
3. Смирнов Э.А. "Основы теории организации. 2000г.
4. Ансофф И." Стратегическое управление". 1999г.
5. Латтман Ш. "Стратегия и политика предприятия"2001г.
6. Мирзоев Р. Г. "Методология эффективности в менеджменте"2003г.
7. Веснин В.Р. "Основы менеджмента"2006г.
8. Самыгин С.И., "Столяренко Л.Д. Психология управления: учебное пособие", 2004г.
9. Шуванов В.И. " Социальная психология менеджмента" 2007г.
10. "Психология и этика делового общения" В.Ю. Дорошенко, Л. И. Зотова 2001г."
|
