СодержаниеВведение.........................стр2
Глава1. "Менеджерский анализ организации "
1.1.Характеристика объекта анализа ОАО "Московское АТП"...............................стр4
1.2. Менеджерский анализ внешней среды ОАО "Московское АТП"...............................стр10
1.3. Менеджерский анализ внутренней среды ОАО "Московское АТП"
Миссия и цели.........................стр12
Глава2. "Анализ ресурсов организации"
2.1. Построение "дерева целей" ОАО "Московское АТП"................................стр13
2.2. Анализ ресурсов ОАО "Московское АТП" и технологии производства и реализации_продукции,_услуги.................стр18
2.3.Устав организационной культуры ОАО "Московское АТП" .................................стр22
2.4. Обоснование эффективности системы управления ОАО "Московское АТП". Производственная структура предприятия. .................................стр24
Заключение.......................стр36
Список использованной литературы.............стр38ВведениеАктуальность: заключается в том, что в настоящее время современный менеджмент является многогранной системой. Современный менеджмент включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли).
Задачи работы:
" Анализ внешней среды организации;
" Анализ внутренней среды организации: миссии и целей, дерева целей, ресурсов организации, технологии производства и реализации продукции, услуг, организационной структуры, культуры организации;
" Обоснование эффективности системы управления.
Объект работы - организационная структура фирмы.
Объект:
Менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.
Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы управления, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая характеризуется тем, что в современных условиях обладают возможностью меняться согласно изменению рыночных условий.Литература1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., "Основы менеджмента" Перевод с англ. М: Дело 2005г.
2. "Менеджмент организации": Учебное пособие. /Румянцева З.П., М: ИНФРА -М.2004г.
3. Мартыненко Н. "Технология менеджмента" Спб.,2005г.
4. Немцов В.Д. "Менеджмент организации" 2006г.
5. Голубев А.А. "Менеджмент" М.;Юнити. 2004г.
6. Новиков А.И. "Менеджмент" Спб.,2007г."
|
