СодержаниеВВЕДЕНИЕ.......................стр2
1.1. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ........стр4
1.2.ПЛАНИРОВАНИЕ_КАК_НЕОБХОДИМОСТЬ......стр6
1.3. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ...................стр9
2.1. ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ............стр12
2.2. СТРУКТУРА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.......стр15
2.3. ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ....................стр17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................стр19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......стр20ВведениеПланирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались советскими учеными. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее страсти начали постепенно утихать, и к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой "наирыночной" стране. Роль и значимость планирования вообще и финансового в частности можно достаточно легко обосновать с различных позиций, поэтому банальные дискуссии о том, нужен план или нет, в настоящее время вряд ли уместны; более того, в условиях естественного динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль этой функции по крайней мере не уменьшается.
Действительно, если бы будущее компании или предприятия было абсолютно предопределенным, не было бы нужды постоянно разрабатывать планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Отсюда, кстати, видно, что главная цель составления любого плана - не определение точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого "коридора", в границах которого может варьировать тот или иной показатель.
Смысл координирующей (в известном смысле - системообразующей) роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать без существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупнейших компаниях, имеющих сложную структуру управления, а также на предприятиях, активно использующих систему поставки сырья "точно в срок", когда объем текущего наличного запаса сырья, материалов и полуфабрикатов рассчитан исходя из потребностей производства на несколько ближайших часов или дней.
Последняя причина составления планов заключается в том, что любое рассогласование деятельности системы требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану; кроме того, и негативные финансовые последствия менее значительны.Литература1. Барионов В. А. "Бизнес-планирование". М.: Форум, 2004г.
2. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., "Планирование хозяйственной деятельности предприятия" М.: ПРИОР, 2002г.
3. Пелих А. С. "Планирование". М.: 2006г.
4. Пивоваров К. В. "Бизнес-планирование". Учебно-методическое пособие. М.: Дашков и Ко, 2004г.
5. Уткин Э. Б., "Планирование деятельности предприятия". М.: Экмос, 2007г.
6. Шаш Н. Н. "Бизнес-план предприятия". М.: 2006г.
7. Макаревич Л. М. "Бизнес-планирование предприятия"М.:Спб., 2006г.
8. Соколова Г. Н. "Планирование на предприятии". М 2003г.
9. Балабанов И.Т. "Основы финансового деятельности предприятия" М.: Финансы и статистика, 2002г.
10. Козлова О. И. И др. "Планирование хозяйственной предприятия. - М.: 2007г.
11. Кравченко Л. И. "Анализ финансового состояния предприятия".М 2004г.
12. Рудак Н. А., "Основы финансового анализа" М:. 2005г.
13. Соколов Н.У. " Планирование на предприятии" М:. 2007г."
|
