СодержаниеВведение 2
Глава1. " Коучинг: понятие,сущность"
1.1. Понятие и сущность коучинга 4
1.2. История происхождения коучинга 6
1.3. Назначение коучинга 8
1.4. Этапы коучинга 9
Глава 2. "Постановкаа и использование коучинга в организации"
2.1. Обучающая организация 11
2.2.Цели обучения 12
2.3. Процесс обучения 14
2.4. Теория компетенции 16
Заключение.............................21
Список использованной литературы 25ВведениеАктуальность. Наш мир быстро меняется. Появляются новейшие технологии, новые продукты, изделия. Рынок находится в постоянном движении. Объем информации растет быстрыми темпами. Новые технологии поступают постоянно. "Сюрпризы" законодательной и исполнительной власти, ограничения, санкции... Список можно продолжать бесконечно. И в этих условиях российские предприниматели вынуждены вести свой бизнес.
Если обратиться к определению "предпринимательская деятельность", то это "деятельность, которая ведет на свой страх и риск с целью извлечения прибыли". Именно "свой страх и риск" побуждают руководителей организаций искать эффективные решения, осваивать другие технологии, методы и подходы, вносить изменения в структуру деятельности.
Необходимость учитывать человеческий фактор в работе, возникла, в связи с усложнением производства, с одной стороны, когда стоимость человеческой ошибки существенно увеличилась, а также в связи с усилением борьбы конкурентов.
Именно по этой причине в области управления персоналом появилось много различных технологий, позволяющих более успешно руководить людьми. Всевозможные аттестации, управление по целям, мероприятия, направленные на развитие корпоративной культуры и поддержание корпоративного духа, тренинги, коучинг, действия, призванные ускорить адаптацию вновь поступающих сотрудников, работа с резервом - это далеко не полный перечень того, что осуществляется в современной организации.
Одним из основных инструментов "выживания" организации является инвестирование в людей, т.е. привлечение специалистов со стороны либо обучение и ротация собственного персонала. В связи с большой неопределенностью человеческого фактора риск таких вложений весьма велик (обучатся и уйдут).
В настоящее время в области управления используются различные методы и подходы. Одним из самых новых, объединяющих в себе различные методики и техники, передающим новые возможности, признан коучинг как важный инструмент влияния на результаты деятельности отдельных людей и организации в целом. Современное управление в стиле коучинга - это взгляд на сотрудников как на огромный дополнительный ресурс предприятия, где каждый сотрудник является уникальной творческой личностью, способной самостоятельно решать многие проблемы, проявлять инициативу, делать выбор, брать на себя ответственность и принимать решения.
ЦЕЛЬ. Исходя из темы данного реферата, его целью является теоретическое обоснование сущности постановки коучинга в организации.
ОБЪЕКТ. Объектом теоретического обоснования в данном реферате является процесс постановки коучинга в организации.
ЗАДАЧИ. Исходя из темы данного реферата, а также его цели был сформулирован ряд задач:
1. Изучить специализированную литературу по дисциплине "Управление персоналом" на тему реферата: "Постановка коучинга в организации".
2. Теоретически обосновать понятие и сущность коучинга.
3. Охарактеризовать процесс постановки коучинга в организации.
4. Подвести итог результатов выполненной работы.
СТРУКТУРА РАБОТЫ. Данная работа по типу является рефератом, сама работа состоит из введения, восьми теоретических параграфов, заключения, и списка использованной литературы. Общий объем работы: 25 страниц.Литература1. Максимов В. Е. . "Коучинг от А до Я. Возможно всё", Москва: изд. Реечь, 2004 г.
2. Огнеев А. А. "Организационноее консультированиее в стилее коучинг", Москва: изд. Реечь, 2005 г.
3. Савкин А. Н. "Коучинг по-русски: смеелость жеелать", Москва: изд. Реечь, 2006 г.
4. Рогачеев С. А. "Коучинг: возможности примеенеения в бизнеесее", Ростов-на-Дону: изд. Фитнеес, 2005 г.
5. Эрик Парслоу, Моника Рэй. "Коучинг в обучеении. Практичеескиее меетоды и теехники", Санкт-Пеетеербург, изд. Питеер, 2007 г.
|
|
