СодержаниеВВЕДЕНИЕ...........................3
ГЛАВА 1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РУКОВОДСТВА ВОИНСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ.........................5
ГЛАВА 2. РАБОТА ОФИЦЕРА С МИКРОГРУППАМИ В ПЕРВИЧНОМ ВОЕННОМ КОЛЛЕКТИВЕ....................18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ............26ВведениеПонятие "воинский коллектив" принято употреблять для характери-стики общности людей, занятых несением воинской службы.
Воинский коллектив имеет свою социально-психологическую структу-ру, элементами которой являются люди, выполняющие в коллективе опреде-ленные роли.
Социально-психологическая структура воинского коллектива форми-руется на основе штатной организации подразделения с его системой руко-водства и общественной деятельности. Однако процесс ее образования зави-сит еще и от индивидуальных особенностей членов коллектива, их совмес-тимости. Поэтому расстановка людей во внутриколлективной структуре оп-ределяется разнообразными причинами.
Важным критерием дифференциации воинских коллективов является разделение военнослужащих на служебные категории: офицеров, прапорщи-ков (мичманов), сержантов (старшин), солдат (матросов). У всех этих катего-рий имеются общие, специфические интересы и проблемы. По данному при-знаку они объединяются и образуют своеобразные коллективы: офицерские, прапорщиков (мичманов), сержантские (старшинские), отдельных военных специалистов (наводчиков, механиков-водителей и т.д.). В подразделении существует и неофициальная структура, которая образуется на основе общих интересов, симпатий или антипатий военнослужащих.
Структура воинского коллектива имеет тенденцию к стабилизации: ко-гда позиции, роли и взаимоотношения военнослужащих определились, то существенные перемены в структуре могут быть вызваны только исключи-тельными событиями. Если же личный состав коллектива периодически ме-няется, то в его структуре происходят постоянные изменения, беспрерывно идет процесс определения внутри коллективных позиций и ролей, вновь об-разуются связи и отношения. Следствием этого в жизни военнослужащих может создаваться значительная напряженность.
В зависимости от характера деятельности, особенностей личного со-става (однородность - разнородность) и других объективных условий воин-ские коллективы различаются и рядом психологических признаков. Одним из них является характер взаимоотношений между военнослужащими.
Взаимоотношения - специфический комплекс личностных связей и отноше-ний, складывающихся в совместной деятельности, а также в ходе внутрикол-лективного общения.
Для того чтобы понять психологию воинского коллектива, прапорщику (мичману) необходимо знать какие взаимоотношения складываются в нем. При этом в управленческой деятельности каждый командир (начальник) дол-жен учитывать направленность и содержание взаимоотношений, формы их проявления, соотношение служебных и личных контактов в малых группах и между различными категориями военнослужащих.
Основной психологический компонент в структуре межличностных от-ношений - это позиция военнослужащего по отношению к каждому из своих товарищей. Она представляет собой комплекс чувств и оценочных суждений, которые вызываются поступками и качествами личности другого человека, всем тем, что один из них знает о своем товарище. Знакомясь с сослуживца-ми, оценивая их поступки, знания и боевое мастерство, военнослужащий проникается уважением к ним, готовностью к совместным действиям. Пози-ция имеет, следовательно, и определенную действенную сторону - готов-ность, стремление к соответствующим действиям по отношению к своим то-варищам по службе. В случае, когда позиции людей характеризуются взаим-ностью, между ними образуется прочная двусторонняя социально-психологическая связь.Литература1. Буранов С. Особенности взаимоотношений в воинском коллективе // Ориентир. - 2004 - №7.
2. Психология и педагогика. Военная психология. Под ред. Маклако-ва А.Г. -СПб.: Питер, 2004.
3. Военная педагогика и психология. Психология воинского коллекти-ва. - М., 1986.
4. Гурии В. Социально-психологические основы взаимоотношений в воинском коллективе и пути их укрепления // Ориентир. - 2001 - №7.
|
